索尼欲建苹果式生态系统 购索爱机会与风险并存
尽管有媒体之前以“索尼爱立信反击被购传言”作为新闻的标题，但这个传言还是变成了现实：索尼公司27日宣布，将以10.5亿欧元（约合94亿元人民币）收购爱立信所持有的50%的股份，索尼爱立信将成为索尼的全资子公司。
尽管有媒体之前以“索尼爱立信反击被购传言”作为新闻的标题，但这个传言还是变成了现实：索尼公司27日宣布，将以10.5亿欧元（约合94亿元人民币）收购爱立信所持有的50%的股份，索尼爱立信将成为索尼的全资子公司。
据报道，这尚未获得相关监管机构批准，但有望于明年初完成交易。索尼将借此将手机业务整合到其产品线中。索尼董事长、CEO兼总裁霍华德•斯金格（Howard Stringer）表示，“这一收购对于索尼和爱立信都有意义，并将对消费者产生影响，使他们可以随时随地访问内容。”“我们的‘四屏战略’（即手机、电视、PC、平板电脑）将得以实施”。
索尼欲建苹果式生态系统 购索爱机会与风险并存
斯金格表示，“索尼爱立信”的品牌短期内不会发生变化，但未来将进行调整。有分析认为，索尼是在彩电市场滑坡的情况下瞄准手机业务，欲将其打造为新的盈利点。
记者获悉，该交易完成后，爱立信将不再持有任何与索尼爱立信相关的权益，也不再将索尼爱立信计入资产负债表。该交易将为爱立信带来的资本收益具体额度要等交易完成后才能确定。一位索尼爱立信中国公司的员工则告诉IT商业新闻网，公司已表示被索尼并购后不会有任何变化。
“这个昨天不是已经见报了吗？”在接到IT商业新闻网打来的电话时，爱立信大中华区副总裁罗建国这样反问道，并不愿对此交易发表更多观点。爱立信公关总监李欣则告诉记者，公司尚无重新进入智能手机领域的计划。
记者在爱立信方面发来的电子邮件中看到，爱立信目前的重点已经转向无线市场：“（这一交易）意味着爱立信通过同时拥有全球领先技术和电信业务组合以及手机业务所获得的协同效应正在下降”。
索尼爱立信此前在功能手机业务上颇有建树，但在智能手机领域的表现却不甚理想。虽然该公司的ASP（平均销售价格）是诺基亚的几倍，但一直难以实现盈利。由于苹果、三星、HTC等的步步紧逼，索尼爱立信的市场份额不断缩小，目前其在全球市场份额低于5%，在国内市场份额仅约3%。“索尼爱立信的弊端不在质量，而在于战略上的畏首畏脚，在移动
互联网卡位中的落后”。产经观察家曾高飞告诉记者。
索尼也早已在走下坡路。相对于苹果，它近年来并无像WALKMAN那样的革命性产品。在索尼看来，自己在音乐、电影、视频游戏等内容上具有诸多优势，但想要将其转化为更多的收益，显然急需一个新的平台，这个新平台需要将这些内容进行有效整合。这在索尼推出的平板电脑Tablet S已经得到体现，但这还不够，索尼的目的是建造一个像苹果那样的生态系统。
由此我们看到，索尼采取了一条与诺基亚等手机厂商相反的策略——寻觅一个可输出服务的硬件终端出口。而这个出口“远在天边近在眼前”：索尼爱立信就是最好的选择。
记者想起此前看到过的索尼爱立信的广告，“make believe”的宣传语和索尼相同。IT商业新闻网记者在与索尼爱立信中国区副总裁郑书仁联系时，郑的手机一直无人接听。但他近日在接受媒体采访时也曾强调，索尼爱立信未来的产品会与索尼结合得越来越紧密，包括共享各类技术、子品牌及相关资源。
艾媒咨询CEO张毅在接受采访时认为，索尼爱立信被索尼整体“拿入”，是索尼未来发展战略非常重要的一笔。“这个第四屏（指智能手机）也是索尼未来15年是否还能够成为世界巨无霸企业的最关键一步”。
虽然很多人看好索尼的这个举动，但即便如此，索尼能否在智能手机市场中突围也还是个未知数。市场研究公司Endpoint Technologies分析师罗杰•凯（RogerKay）表示：“我认为索尼已经错过了智能手机革命的最佳时机。”
但张毅认为，从概念与收益，智能手机的发展对于索尼是很值得期待的。基本上有三条路子可以走：1、革新，颠覆性的产品，如苹果的iPhone；2、跟风，在一个可以讲大故事的产品潮中，随大流而分一杯羹。如谷歌做手机；3、折腾，心有余而力不足，最后慢慢倒掉，或者不死不活。“目前索尼在努力走第二条路”。
有分析指出，索尼爱立信最早采用的是诺基亚的塞班系统，之后转而采用谷歌的Android
操作系统并且将继续使用。这有可能在新的方向上继续推进，索尼爱立信会逐渐融合到索尼构建的系统中，因此会对Android
软件加以个性化改进。这对于索尼和谷歌来说都十分重要。
索尼爱立信依靠专利支撑，此前甚少卷入专利战中。通过此项交易，索尼也将获得知识产权交叉许可协议，并可取得与无线手持设备技术相关的系列核心专利的所有权。索尼爱立信大中华区总裁奎迈格在近日也曾表示，索尼爱立信在专利上的数量多达6000个，“如果算上索尼和爱立信的专利数的话，我们达到了6万个之多，而谷歌收购摩托罗拉主要是看中了摩托罗拉的专利数量，因此在专利上，我们不输于任何的竞争对手”。
但其中也有让人担忧的地方。曾高飞对IT商业新闻网表示，索尼爱立信变成索尼子公司后，与
电信运营商的关系方面会削弱。在中国市场，由于运营商对终端市场渗透的不断强化，也会影响到索尼爱立信在运营商渠道的表现。“变成日本企业后，控制成本也是必然的，势必也带来质量下降问题”。
责编：张欢
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