远光软件客户价值

通过管理模式创新实现管理目标

在企业建立起规范高效的管理模式，形成了完整的管理体系，通过固化模板、固化流程、固化分析模型等，将行之有效的管理工具融入管理系统中，保障管理模式、管理制度的贯彻执行，实现燃料安全、规范、精细、高效、降低成本的管理目标。

通过共享的一体化管理提升管理水平

融入自动化的管理手段，采用自动数据采集方法，提高数据共享性。通过横向传递与纵向贯通实现全面的、财务业务一体化的、集团电厂协同的燃料管理，保证财务口、生产口、燃料口的燃料数据的一致性，提高数据的真实性、准确性、可核对性，防范掺假、杜绝漏洞，同时也降低了员工的劳动强度、提高了运营效率。

通过作业环节精细化管理降低燃料成本

通过作业环节的梳理与优化，借助管理信息系统，建立起作业环节的规范化、流程化的管理程序，使员工培训简洁化、员工操作行为化、作业管理精细化、作业环节协同化，使员工素质提升，工作效率提高，燃料成本降低。

通过信息化管理手段提供决策支持

提高信息反馈速度，提供科学、完整的燃料分析报告，及时准确递交决策支持数据，支撑企业内部考评机制的落实和企业燃料管理的持续改善。

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