韧者常青--百年青啤的变革交响曲/严旭 青岛啤酒股份有限公司营销总裁

企业就好比是人，生存永远是一个企业最根本的命题。多少年来，哲学家与众多的普通人都习惯去追问活着的意义，如果说，活着的意义不是活着本身的话，那至少活着的任何意义都必须建立在活着的前提下。一个企业无论订立了多高的远景，它首先必须并时刻警醒的却是自己是否能够生存以及如何生存。从生存和发展的根本去思考企业的未来，是一个企业应该面对的真正问题。

当今我们的很多中国企业是既幸福又苦涩的，身处繁荣时代的大势下，却也面临瞬息万变的经济环境和如潮水般涌进来的关于企业经营与管理“真谛”的舶来品，听着那些被冠以很多名分的洋理论，学也不是，不学似乎更不是。中国的企业正身处不断加深和加快的经济全球化的浪潮中，因此没办法也不可能仅仅沿着自己的惯性前行。我们看到的企业现象是“各领风骚三五年，你方唱罢我登场”，因为机会确实可以让一个企业辉煌一时，但不能实现“基业长青”。如何从根本上改变?必须直面根本的问题，在问题还没有解决之前，问题永远存在于它应该存在的地方。不仅如此，一时的繁荣也会把一些问题掩盖起来，致使人们在更多的时候看不到一些根本问题而空谈未来。而未来却一定是在今天的基础上产生的。企业面临的第一个根本问题应该是“企业治理”，这个话题不是一个新话题，然而真正做好，却需要花费很大精力。因为企业治理并不是有了一系列与法人相关的则 、权、利的制度安排就够了，更多应该注重和评估的是由此转化而来的绩效。企业的另外一个根本问题，就是应该具备一个稳定而有效的运营系统，这个运营系统应该可以适合模式在不同时期做出的调整，无论是拓展还是收缩，另外要具备开放的社会架构，才能应对市场对于企业发出的种种挑战，以不变之根本应万变。

作为一个百年企业，对于支撑自己的根本——企业治理和运营系统，从来没有忽略和动摇过，但这并不意味着青啤是一成不变的。青啤从来都不是静止的。创新性的变革似乎在这个历经岁月沧桑的老企业身上体现的更多。青啤既有和风细雨的改良，也有大刀阔斧的变革，相互交错，构成一首首令人回味的乐章。青啤所实施的组织变革其目标是为了实现一体化运营，变革显得有些艰难，但是纵观长远却又是维护根本之必须。因此在执行的过程中，青啤善意地把冲击控制在人们可接受的范围内，而把学习和创新渗透到管理的每一个细节。

成长的道路就是“不断超越自我”的过程，因此必须是“随时随地学习”、“疯狂的学习”。我们每一个人都应该视变革为提升的机会。

现在很多中国企业都提出了要做“长寿公司”的口号。我想说的是，要从根本思考、铸造未来，才能走得稳、走得远。  

变革，我们一直在路上。
 

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