CIO需加强对战略管理层面的掌控

当代CIO面临提升信息化作用的新机遇。CIO在企业中，不能满足于职能性的技术支撑角色，要找到新的着力点，以发挥信息化在全局战略中的作用，把信息化力量聚焦于做强做优，提高国际竞争力上来，成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

　　同是定位于战略全局的角色，如果把CIO同政委、参谋长或党委书记的作用加以比较，可以看出CIO的弱势来。这种弱势，直接制约了信息化对于实现中央企业战略目标的作用的发挥，在转变发展方式这条主线上留下隐患。不过，这也是CIO的机遇，可以通过加强工作，而取得事半功倍的战略功效。

　　CIO在企业中，不能满足于职能性的技术支撑角色，要找到新的着力点，以发挥信息化在全局战略中的作用，把信息化力量聚焦于做强做优，提高国际竞争力上来，成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

　　加强对战略的实质内容的掌控

　　比较一下，党委书记对企业提高竞争优势的作用，通过“坚持谋全局、把方向、管大事”，可以分解落实在四种能力的提高上，即：进一步提高科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法执政的能力和总揽全局的能力。CIO当然不是政治性的，但有一点，却有相通之处，就是它可以加强企业对于转变发展方式这条主线的掌控力，这是来自战略顶层的要求。

　　道理很简单，转变发展方式是以生产力与生产关系两方面结合作为保障的。书记对政策理解得深入，但未必是生产力专家。信息化是第一生产力。CIO需要有渠道把信息技术“翻译”成生产力，把生产力“翻译”成发展方式，进入战略决策机制去，提高决策生产力和质量。具体来说，就是通过正常渠道保障使上述四种能力，以信息化这种更先进的方式加以实现和提高，使信息化转化为企业主线上的第一推动力。

　　现在看来，情况并不乐观。因为这一点没有体制保障。转变发展方式这件头等大事，到底是旧的生产力基础上实现，还是在新的生产力基础上实现（这里不展开具体所指），关系到所谓“世界一流”是哪个现代化水平上的。我认为必须以信息化这个第一生产力作为保障，“做优”才可持续。但这个保障本身如果没有制度保障，就只能靠企业一把手个人悟性来保障。这是一大隐患。

　　我认为，在信息时代提高后的国际水平上做强做优，需要发挥信息化在战略体制上的保障作用。不如此，不能保障五年后实现的世界一流企业在时代定位上是什么水平。无疑，这件事是CIO自己决定不了的。企业一把手及更高的委托人，需要认真对待这件事。CIO只有从书记、政委的角度思考做强做优的问题，才能与CEO合拍把事情搞好。一旦有条件，CIO要主动配合领导，从战略全局上做足做透文章。

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