“破坏”是另一种创新，是企业求生存的必行之路

在我看来，破坏是另一种创新。所谓的破坏，即是打破思维的固有模式，打破长期以来形成的无形的规矩，寻找更具有突破力的方式，推动我们本身的快速而别具个性的前行。这对于企业来说，是求生存的必行之路。

随着信息技术的不断发展，信息系统做为企业管理平台的作用已经日益凸显，它贯穿于日常协作、企业经营、决策支持等各个方面。对于一个现代化企业来讲，信息化已经不是要不要做的问题，而是怎么做才能提升企业整体竞争力的问题。特别是在诺亚舟这样的高科技行业，客户需求的快速变化及产品技术的更新速度，更依赖于信息技术的深度运用，信息系统应用水平体现了一个企业的整体管理水平。

作为一个集团公司，其管控模式、业务运作方式将决定IT规划的总体方向。诺亚舟认为，IT规划应以高起点、低成本为原则原则，因此在诺亚舟的信息化蓝图上，我们看到的是充分考虑IT怎么支撑公司的集团化管理，而少了很多"面子工程"的因素。

2012年，面对全球经济艰难的局面，企业都把全面预算管理往纵深推进作为工作的重中之重。无疑，企业全面预算管理体系建设由点及面进入攻坚阶段，企业全面预算管理信息化进程亟需加速。全面预算要同落实管理制度、提高预算控制力和约束力相结合。预算管理的本质是“一切经济活动都必须围绕企业目标组织实施”，在预算执行过程中落实经营策略，实现管理目标。因此，必须围绕企业预算落实管理制度，提高预算的控制力和约束力；预算一经确定，各部门、各单位均须严格执行。

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