如何能不让企业战略变成鸡肋？

适合的才是最好的

战略本身并无好坏之分，但某一战略与特定的企业联系在一起时就有好坏之分了。尽管目前理论上还没有公认的有关企业战略好坏的判定标准，但是，企业战略的实践表明，好的企业战略必须同时满足以下三个条件：

1.战略必须与企业的使命和目标相匹配

这意味着企业决策者的意愿与战略的一致性。企业的使命和目标往往与企业决策者的个人抱负、商业哲学和伦理信条紧密联系在一起。企业决策者并不是不偏不倚、不带私心地评价战略途径。他们对竞争方式、企业的定位所持的观点以及他们心目中的企业形象和地位往往影响他们的抉择。有时，决策者的个人价值观、经历和情感所产生的影响是自觉的、有意识的，而在另外一些情况下，这种影响又是下意识的。只有战略与企业使命和目标的匹配才能保证战略能够有效的实施和成功。

2.战略必须与企业可用的资源和能力相匹配

一个企业是否拥有或能否获得有效执行战略所需的资源和能力是影响企业战略的一个最核心的因素。因为这些因素可以为企业提供竞争优势，以便充分利用某些机会，并可能成为战略成功的关键。

获取竞争优势的最佳途径是：企业拥有具有竞争价值的资源和能力，而竞争对手不拥有与自己对抗的资源和能力，同时竞争对手若开发可比的能力要付出沉重的代价或者要经历一段很长的时间。即使一个组织没有此种核心能力，企业的管理者仍然必须制定战略使其与企业的特定资源和能力相匹配。

因此，一个企业拥有什么样的资源和能力(包括执行力)以及企业拥有的这些资源和能力具有多大的竞争价值都是非常重要的战略影响因素。

3.战略必须与行业及竞争环境相匹配

一个行业的竞争环境和整体吸引力是决定企业战略的两个重要方面。一个好的战略必须适应行业中竞争因素的特点和组合——价格、产品质量、性能特色、服务、保险等等。如果竞争环境发生了严重的恶化，那么，企业必须做出积极反应，采取恰当的战略行动，捍卫其地位。如果一个或多个竞争对手处于竞争劣势，那么这就可能成为一个企业采取战略攻势的信号。而且竞争对手所采取的新行动、行业的“价格——成本——利润”经济曲线、购买者需求及期望的变动以及新的技术发展态势等因素常常会改变取得竞争成功的必要条件，要求企业重新考虑自己的战略。

因此现在和以后的行业环境会直接影响公司如何选择有效的战略，如何确定企业的经营核心。如果企业的战略不能很好地同行业竞争环境匹配起来，企业战略就很难取得真正的市场成功，也就不可能会有效。如果企业认为它所在的行业不再具有吸引力转而投资别的行业的境况会有所改善，它就可能采取停止投资直至最后的撤离。

竞争作为市场经济的基本制度特征，在主流经济学和一般管理学的理论和实践中，都是创造经济组织价值的核心引擎，竞争制胜相应成为价值创造的不变机制。在现代动态不确定性“超竞争”市场经济环境中，企业战略正变得越来越动态,一个非常好的战略或策略完全有可能被竞争对手的行为所破坏。一个特定战略或策略的力量不是由最初所采取的措施所决定的，而决定于它对竞争者行为和反应预测的准确程度以及随时间而变化的消费者需求状况。

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