“狼性”可行？小资可抛？

不久前，百度CEO李彦宏给内部员工发了封名为“改变，从你我开始”的电子邮件，提出“鼓励狼性，淘汰小资”的观点。他对“狼性”的定义有三个：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。

针对国内的这种“狼性”观点，不少网友不予认同，他们认为欧美企业的“哈士奇”文化更容易让人接受。哈士奇感情丰富能忍耐、创新速度惊人、活泼自由略带散漫、聪明机灵、不喜吠叫。对此，kaiyun体育官方人口 的会员们也给出了他们的看法。

弃“狼性”重创新

“狼性文化是企业不成熟的一种表现。”国内某家知名软件厂商的战略部总经理颜先生谈到：“狼是残忍的、贪婪的，激起员工的“狼性”是针对同行还是用户?虽然短期内有所成效，但长期来看可能会将企业带向灭亡!”他本人坚决反对“狼性”文化。

与此同时，他认为一个有生命力、欣欣向荣、并能长远发展的企业应该是充满创新精神的。企业需要用创新的高质量的产品来满足用户，用创新式的管理方式来领导企业发展，这种创新精神才是企业立于不败之地的根本。另外，他提到企业的发展一定要遵从市场发展的规律，尊重同行，尊重员工，并且对社会负责。

有追求才会有奋斗

另一位在多家企业担当战略规划顾问名为“青石板wz”的会员也提出了不同意见，他表示，不同部门有不同指标，同一部门里的员工也有不同分工，企业很难对他们进行共同管理和考核。而没有有效的考核奖励，员工的热情会逐渐下降直至耗尽，这样如何实现员工群体奋斗的目标?“狼性文化虽然有让员工振奋的一层意思，并且在企业初期可能会取得一定效果，但当企业成长到一定规模时，这种振奋并不会一直持续下去。”

另外，该会员也不赞同“淘汰小资”这种观点，他谈到：“员工有追求舒适的权利，并不是所有人的人生观和价值观都相同，员工有追求舒适生活的动力才会更好地奋斗。”而且，整个团队的氛围与企业文化有关、与团队协作也有关，不是单单提出个“狼性”所能解决的。

笔者以为，小资有缺点也有优点，重在如何管理，但企业应该尊重员工的生活态度，否则难以聚拢人心。是否提倡“狼性文化”与一个企业的类型、发展阶段都有关系，“狼性”之外亦有人性，盲目倡导可能会导致画虎不成反类犬的境地。

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