最佳赢利模式，你在哪？

盈利需要符合自己企业情况的盈利模式，目前国内不少企业投资者和高管已经明白了这个道理，但苦于自己企业缺少比较成熟的赢利模式，所以很难寻找到符合企业自身成长的赢利模式。

为此，在总结出国内外具备成功赢利模式企业后，笔者发现最佳赢利模式一般具有以下几个特点：

一、赢利模式不是僵化和机械的，盈利模式需要不断创新，但创新不是瞎折腾，不是东施效颦。每个创新举措都要充分论证，要有充分的根据。以前可能成功了99次，但这一次如果决策错误，错把鲁莽当作创新，错把玻璃当钻石，其结果会销毁前面的99次成绩，业绩归零。亩产十万斤的闹剧又会重演。

二、胜人一筹的赢利模式是难以模仿的，企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来建立利润屏障，提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如麦当劳肯德基的盈利模式不尽相同，有人认为肯德基和麦当劳一样，是因为做炸鸡、汉堡快餐产品成功的，那是大错特错。如果用一句话概括总结他们的赢利模式就是“廉价式休闲”，这才是它们成功的根本原因。很多企业模仿麦当劳和肯德基的产品，甚者照搬他们的运营模式，到后来见到的是“竹篮打水”效果。模仿、照搬的结果是形似，神不是。

三、优秀的赢利模式应该是：完全可以跟竞争对手讲个一清二楚，但竞争对手却没有办法来模仿，因为这种盈利模式是建立在对市场的精准判断、对自身能力的一种持续创新基础之上的。

一说起创新来，不少老板侃侃而谈，听了半天，你就能感觉出来，他们所谓的创新很像贴标签，基本概念或混乱或错用，但自我感觉良好。结果是“老酒装新瓶，穿新鞋走老路，新门牌老住户”。根源是投资者和高管的思维模式没有丝毫改变。改动的都是树叶、树枝，而树根丝毫没动。

人们都在苦苦寻找最佳盈利模式，盈利最大化，其实这些模式就在你的身边，就在投资者和高管的大脑里，但都被固化的思维模式所杜塞，让你视而不见，听而不闻。

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