高成长企业管理问题及解决路径

5、人力资源管理成为突出的问题

企业关键人员流动性大;企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范，缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景，但是由于未来创业板市场容量有限，所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。这些问题的存在使得建立起一套行之有效的股权激励方案以达到吸引人才、留住人才的目的成为高成长企业迫切需要解决的现实问题。

二、高成长企业管理问题的解决路径

1、核心技术的创新是核心

在企业高成长的过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这主要表现在以下两个方面：一是，自主创新核心技术。企业进行技术创新通常有三种战略可供选择，即自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。

2、塑造品牌是支撑

高成长企业必须推行品牌经营，品牌经营首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌经营;通过塑造品牌可以促进企业发展。

3、科学合理的组织结构是关键

高成长企业的不确定性使企业必须及时适应市场的需要，在以人为中心和有活力的企业文化的保障下，企业可以采取多种组织形式和灵活的生产管理系统来适应这种变化。有效的组织形式因企业的具体情况而不同。

4、选人、育人、用人、留人是根本

高成长企业竞争的背后，实质是人才的竞争。人才是企业最重要的资源，是创新与市场的源泉，也是管理系统的中枢。因此，高成长企业一定要重视人才，以人才为中心。一般说来，高成长企业都具有合理的人力资源结构。

高速成长的企业，人才跟不上企业的发展速度，出现短缺是不可避免的。针对这种状况，企业需要未雨绸缪，及早规划，有意识地储备和培养人才，这样才不会因人才短缺而处处被动。企业应该从短、中、长期三个阶段来统筹规划，系统解决这个问题。

5、优秀的文化是企业成长的催化剂

高成长企业要实现发展的创新，达到企业内部功能的集成，也要依靠具有活力的企业文化。为此，高成长企业应建立有效的信息交流机制和网络，彼此合作，达成共识的企业文化，获得每一个方面的支持与合作。

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