企业内控与组织文化

其实无论法律或是内控本都是多此一举的，但一些人太恶，偏要把自己的幸福凌驾于他人的痛苦之上所以法律和内控也就不得已成了约束的准绳。但内控本身是自动自发的事情，你很难发现那些蓄谋已久的舞弊和阴谋。就像现在的贪污和道德溃败的案例很多很多，可以随手拈来。这种结果在于一种文化，特定的文化的结果。

就像内控，内控首先是对减少代理成本不得已的手段，这就像自己看自己的孩子和保姆看自己的孩子一样，如何让保姆想看自己的孩子一样看孩子是个永远也不能实现的命题，但可以通过各种手段增加这种靠近，给保姆加工资，提供更好的福利，在家里安装24小时监控，随时监督保姆的行为等等。内控也大体无非如此。

对于保姆来说取决于她自己内心的自我要求，使命感和责任心。但内控首先取决于组织的文化，取决于最高管理层的行为文化和水准。历史上每一桩几乎丑闻都是最高管理层的直接参与，除了巴林银行的交易员的非法交易的极少案例之外。很少有管理层愿意作茧自缚，制度很多时候对他们就是摆设而已，他们内心充满了对自由的渴望。

尽管如此，内控还是在一而再的丑闻之后变得越来越迫切，管理层声明书和SOX，COSO,各种组织的内控准则等等不一而足，简直是眼花缭乱，在这些所有的东西的背后依然是最高管理层的自我认知和定位，以及他们用行为倡导的文化力量。

如果每个人都是好人，法律就是多余的；如果每个组织都是积极的文化，内控就是多余的。没有法律和内控的日子才是好日子，前提当然是每个人高度的自我约束，使命感和道德力量！而今天我们做的就是让文化成为减少丑闻和贪婪的除了制度本身之外的氛围和土壤。

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