组织智商的产生

3、网络结构

部门之间会有一定的独立性和模块划分，因此，组织在未来能不能突破部门与部门之间、突破模块划分来营造一种协作的网络结构，是组织智商建设的又一个层次。

一种比较常见的网络结构的形态是矩阵式结构。这种现象已经引起了很多专家的关注：为什么IBM会呈现一种非常强劲的增长势头？进一步发现，很多类似IBM、保持了强劲增长势头的企业几乎都有一个共同的特征，那就是矩阵式结构。

矩阵式结构揭示了这种特征：当一个个体在若干个维度的领导下，就要同时要向这若干个维度汇报，比如需要向地区层面汇报、要向产品层面汇报、要向客户层面汇报等等。而经历了这种多层面的汇报后，这个个体的心智模式就比较复杂，思考模式也就更成熟。

多层次协作是矩阵结构的一个特点，这种多层次带来相当的价值，让我们在组织智商建设中去致力于网络结构的搭建。

4、集体共享

个人的经验、个人的知识能不能真正的成为集体所拥有的一种东西。这就需要形成一种集体共享的机制，来保证相互之间能够共享经验和知识。

5、创新发展

所谓创新发展，就是对知识的不断更替与进步，避免老化知识的沉淀，形成良好的再生体制。

6、基本政策与程序

以上的所有工作，都应该是基于政策与程序，应该是有章可循和可规范操作的。

7、基于个人和组织能力的协同发展

组织能力要实现与个人能力的协调，当个人能力远高于组织能力时，我们可以不断通过知识剥离等学习来提升组织智商。但是，如果组织能力需求远远高于个人能力的素质，就是非常糟糕的事情了。

很多企业家最爱说的一句话就是：“我企业里面的最大问题就是我的企业发展的太快了，管理滞后于企业的发展！”

管理滞后于企业的发展？客观的说，这句话其实是没有任何意义的。

因为真正健康企业的发展，一定来源于其能力的同步发展，尤其是管理能力的发展。这个企业家的说法，就是认为可以将管理的问题暂时搁置一旁，集中精力提升业务方面。他甚至可能会觉得，限于情景，如果“分散”精力抓管理，就会失去企业发展的大好良机。但我们发现，当这类的企业意识到应该着手解决管理问题的时候，才发现当初业务部门的异军突起事实上已经造成了很多问题，这种独大的状况所带来的问题是解决不了的。它所等待的命运只能有两条：要么转型，要么死亡！。即便企业此时下定决心解决这些问题，也必然会耗费巨大的精力，并且在很长一段时间内，企业会停滞在某个阶段。

这就是企业发展中的一个奇怪现象——发展墙。

在NBA有一个叫做“新秀墙”的现象：当新秀进入赛季以后，在打了三个月的比赛时，会突然出现一种非常疲劳的状态。而类似的企业中发展墙现象，则是在业务发展到一定规模后出现的。

对国际企业的研究发现，世界500强到400亿美元左右会出现发展疲软、乏力，甚至发展不下去。必须通过并购或者内部大改大革才能突破，这也是当初惠普的卡莉为什么敢大着胆子和COMPAQ搞了一把合作的原因。在国内某个行业，比如说保健品市场，在2个亿、5个亿、10个亿等这几个区间时，很多产品会在这里停留非常久。武汉的一家保健品企业，就在2亿上面痛苦的停留、徘徊达七年之久。

类似的这种节点的出现，其实告诉我们一个非常严重的事实：当出现这种节点、瓶颈的时候，往往意味着个人能力与组织能力之间已出现了一个巨大的不协同。这个不协同的落差便是一个旋涡，将企业很多的努力和措施吸进去，难以突破。

为了防患于未然，企业在进行组织智商的建设上，必须实现个人能力与组织发展的相互协调。一旦等到问题出现，再来回头纠正的话，往往会痛苦数倍。

二、社会组织智商的进展层次

社会上广泛存在着组织，组织智商有其自我进化的自然过程，我们接下来将对这一客观现象进行探索，并揭示这进化过程中的规律。

1、自发的形成群居社会－－动物性，自然属性

原始社会，人们自发的组成了一个群居社会。动物性是这个群居社会的基本特征。个人没有进化出发达的思维，但是基于动物的自发属性，便会出现一定的组织系统。

老人缺少力气，便做一些捡果子，看管孩子等工作，男人出去狩猎，妇女就可以尽量的在家里做一些事情，人们出去打猎的时候，小孩子放在家里可能就会受到威胁，但放到一个群居社会里的话，就可以受到保护。这是个体自我适应，所形成的最基本的群体组织社会，本质上讲，与蚂蚁王国毫无区别。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友