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[原创]企业组织结构设计和定位的方法分析

作者:彭 一
2009/1/31 23:31:07
kaiyun体育官方人口 :从根本上讲,每个人的时间是有限的,组织中级别越高的人,越要把时间放在对企业杠杆效应越高的地方。

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本文关键字: 企业 工作 问题 畅享原创
在企业里工作的有两种状态,作为上司在处理每件事情方面的时间总是比下属少,因为下属只负责其中一部分工作,而你要负责好几个方面。这就要求作为上司的人有能力掌控局面,用更少的时间,理解更多的东西。当然在企业中还有另一种状态,就是作为下属,总是要理解你的上级,知道他们的需求是什么而自己应当做什么。这不是处理关系或者拍马的事情,而是一个组织正常运行的基本前提。问题在于我们从哪些角度,用哪些方法来解这种差别?………… 阅读全文
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彭一先生, 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验,曾为多家知名企业(广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等)提供过咨询建议,对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者,同时,是《ERP原理 · 设计 · 实施》(电子工业出版社)一书的审校者,是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004:2000 + ERP + E-Commerce》(中国建材工业出版社)一书的审校者。 主要培训领域:ERP、IT项目管理、IT项目评估
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