社会环境日益复杂，竞争逐渐加剧。各大中型企业纷纷引进先进的管理思想和信息技术，然而如何让管理和IT技术和谐的“+”在一起是众多企业面临的棘手难题。AMT咨询以“管理+IT”为咨询定位，并一直努力推动至今。

基于这样的咨询信念，AMT咨询创立了“管理+IT”讲武堂，旨在就管理与IT融合期间的各个关键节点和难题与社会各界企业家和管理专家进行深入探讨和研究。也希望让更多的企业家朋友了解到“管理＋IT”的价值，在企业应用中做好加法。管理＋IT，到底怎么加！停止空谈，立即行动。

企业的持续改进，最怕纸上谈兵，我们要以习武之心，沉心静气，练就真本领，使出真招式，创造真价值！

主题：流程管道 知识活水

1．企业的中层经理A/B/C，可能分别管销售/研发/计划/服务/生产/采购/财务等等，往往都觉得部门内好管、跨部门做事就难，甚至花80%的时间在内部协调、扯皮上。
2．企业的高层领导重视“以市场为导向“、”以客户为中心“，但落实下来就不是那么回事了，公司整体效率感觉有问题、总不能合成一股劲都用在贴近市场上。
3．企业的基层经理/骨干大量时间用在“完成领导临时交办的工作”。
4．公司里的流程设计图已经堆了一米多高了，但没有一样能够真正落实贯彻下去的，有没有一种工具能够把这些流程落地固化，让企业将战略转化为行动，从而改善组织运作效率？
5．业的中层经理A/B/C，可能分别管市场/销售/研发/财务等等，往往都觉得部门内好管、跨部门做事就难，甚至花80%的时间在内部协调、扯皮上。
6．公司里的流程很多，但还是很难看到有价值的报表，公司的决策管理层的决策还是依靠拍脑门。如何让这些信息变为辅助决策的知识？
能不能让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题。
能不能让跨部门跨岗位的人都像最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。>>论坛详细