[原创]项目型企业最佳管理方式——以信息化建设为中心

笔者经历过制造企业，销售型企业，管理顾问型企业及项目型企业的管理工作，这里谈一下对项目型企业的管理的体会和大家分享。

　　信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心，所以针对它的管理十分重要，多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和。所以针对信息化的管理也成了各企业的管理工作的重要组成部分。抛开其他企业不提，针对项目型企业来说笔者认为信息化管理是其管理工作的核心。

项目型企业的目标是最有效率的完成项目

1 企业文化及绩效管理完全区别于其他类型企业。

制造业的管理多倾向于”管“的制度和质量为目标的企业的文化。很多有识之士在骂中国的制造业管理太硬，不人性化。其时，抛开其他不提，只从管理的角度来看，针对现在的中国员工素质，现行的制度还是很适用的。这是受员工人文所决定的。中国那么多的高绩效商品却在这种落后的管理下产出，很多外国企业家和有识之士都不明白。想通了这一点我想也就没什么可奇怪的了。

项目型企业的员工多属知识型员工，有高学历，因企业的环境不同所以员工的归属性也会不一样。但总体来说项目型企业从人数和基础来说一般都属于中小型企业。针对他的管理是比较特殊的。首先应把握一点：企业的目的是最有效的完成项目。由于企业的特殊性，项目型企业里期权管理；情感教化基本不能达成长期目标。因为中小企业的本生的归属性不大，由于项目型企业的核心人员是技术人员，外部人才竞争激烈。期权，情感式的教化只能在短期和项目本身的吸引下有一定作用，不是根本之道。

2　项目型公司的管理逆差

经常有这种现象：我们的要求往往与实现出现相反的结果。这主要有二种原因导致：

一、经营思路。很多企业主做项目都会犯大做的毛病。他们没有看清手里的现有资源，盲目大做。一个良性的企业是做大的而不是大做。再大的项目也是按部就班的完成，企业主往往会犯被好的思路影响，忘记实际情况，违反规律去大做，结果当然是相反的。

二、过于软性的顺从员工，施行情感式管理。员工在没有压力的环境里滋生的只能是失去绩效，因为项目公司最怕的是技术人才的流失，而管理又是松散式的，没有罚的公司将失去威慑力，做人和做公司是一样的刚柔并济才是成功之道。

我的解决方案：信息化思路

企业人文管理：获取信息的学习型人文倡导制企业文化。这个概念是我的独创。

意思就是倡导企业在项目发展过程中的信息环境，提倡学习型的信息文化的人文精神。让员工在不断的项目新的信息下增强项目的信心。让员工每天在新的信息下发现未知和不足。这也是项目发展的需要.培养了企业项目的归属感。同时对公司也就有了归属感，因为我们的核心是项目。

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