达能在娃哈哈中的股权变化

1996年,娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司,当时,娃哈哈持股49%,达能与百富勤合占51%。
  亚洲金融风暴之后,香港百富勤将股权卖给达能,使达能跃升到51%的控股地位。当时,达能在提出将“娃哈哈”商标权转让未果后,双方改签了一份商标使用合同。其中一款“中方将来可以使用商标在其他产品的生产和销售上,而这些产品项目已提交合营企业的董事会进行考虑。”正是这一条款引发了今年的强行收购风波。

九十年代初,达能集团开始在中国设厂,以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂,从事酸奶、牛奶、饼干及冷冻点心的生产,产品除本销外,还出口到世界各国。

达能称强行收购娃哈哈是误会 设圈套情况不存在

“这完全是个误会。”达能向记者表示,“收购这件事情有很大误解,所谓‘达能在十年前精心布置圈套""的情况根本就不存在,我们会尽快向外界解释清楚所有的事情。”同时,达能方面否认了会就传闻中的收购问题专门召开会议的说法[ 详细]

娃哈哈遭遇达能低价强行并购 宗庆后称陷入圈套

宗庆后最近向媒体爆出:法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。宗庆后称,“一旦得逞,中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”[详细]
宗庆后两会留伏笔:通过立法限制外资恶意并购

·业界声音·

中国国际经济贸易仲裁委员会顾问李国光:达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断,严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中“并购方在中国营业额超过15亿元人民币,境内资产拥有30亿元以上,境内企业超过15家,必须报经国家商务部、国家工商总局审查的规定”。

达能:“娃哈哈搞垮了对达能并没有好处,因为娃哈哈能为达能贡献很多利润。”“我们已拥有娃哈哈51%的股份,通过并购来夺取或占取娃哈哈公司的控制权这个问题不存在。”

蒙牛:“资本是没有感情的,蒙牛和达能都很清楚,双方不合作就会成为竞争对手。”

娃哈哈:“10年来的合作证明,达能公司来中国,扮演的是一个财富瓜分者的角色,而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。”


达能中国攻略时间表

1987年,成立广州达能酸奶公司。
   1994年,与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目,达能占45.2%的股份。
   1996年,收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权;与娃哈哈成立5家合资公司,达能获得41%的股权;收购深圳益力食品公司54.2%股权。
   2000年3月,达能收购乐百氏92%的股权。
   2001年,达能亚洲有限公司参股光明,比例为5%。
   2004年,收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。
   2005年4月,达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7%,成为该公司第三大股东。
   2005年10月,达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权,股份总计11.55%。到2006年4月,增持光明股权达到20.01%。
   2006年7月,法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

点击进入:达能集团

娃哈哈反抗达能捍卫民族品牌 健力宝发信驰援
事情进展
相关评论
企业集团收购

1 达能称强行收购娃哈哈是误会 设圈套情况不存在

2 宗庆后曝娃哈哈遭遇“强购”内幕 达能将予回复

3放弃低调向媒体“开诚布公” 达能矛头直指宗庆后

4对话宗庆后

1 谁来拯救娃哈哈

2 外资并购的国家表情:一面是鼓励 一面是规范

3达能的中国并购之道

4达能清洗乐百氏员工:外资欲消灭民族品牌

1 外资并购成热点 9大行业国有绝对控股

2宗庆后两会留伏笔:通过立法限制外资恶意并购

3达能回应娃哈哈突袭:商场没有"活雷锋"

4宗庆后与鲁冠球:一样担忧两种心境

制作人:白陈艳

更多精彩,请点击战略管理频道

×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map