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如何减少提前期--通向世界级制造的第三项修炼(朱赤红)

作者:朱赤红
2003/5/19 9:46:57
本文关键字: 综合 企业管理前沿
摘要:存在问题并不可怕,就怕很多企业心存侥幸而不能正视问题和不去寻找有效的解决办法,很多问题都牵涉到企业对提前期的改进,本文就如何减少提前期做相关探讨。 如何减少提前期--通向世界级制造的第三项修炼朱赤红 问题:“产品的交货期越来越难以控制,我们究竟该怎么办?”在给客户咨询的过程中,这个问题已经成为 制造业的普遍反映和焦点,先看看如下让企业头疼的问题:?某个生产手机芯片的企业说:根据市场的需………… 阅读全文
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宋新宇

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朱赤红 先生,生于1970年。先后就读于重庆建筑工程学院和上海大学,分别获得工学学士和工学硕士学位。从北京某机关辞职下海后,94年创办上海万能电算化技术公司并担任北京万能软件公司副总,随后担任浪潮集团通用软件有限公司华东区总经理职务,后加盟汉普管理咨询(中国)有限公司,担任华东区副总经理,然后担任汉道咨询副总裁至今。在IT与咨询领域供职十年有余,与数百家企业的深入接触过程中积累了丰富的企业管理和经营经验,对于中国企业信息化有比较透彻的了解和研究,曾经担任多个项目的项目总监,频繁参与各类培训的授课与讲座,并有数十篇文章被相关媒体和刊物采纳和转载。
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