赛门铁克帮您不用再买存储了

　　严峻的经济形势，让这些词不断地出现于报端：金融危机、裁员、业务重组、节约开支、恢复信心、重振经济……当这一切都到来的时候，行动起来才是真正的硬道理。对于企业的CIO来说，是时候行动起来了，行动起来认真审视当前的IT系统的使用率，以及其对于企业业务、管理的作用和价值;行动起来认真核算IT系统的投资回报率;行动起来，打一场漂亮的应对严峻经济形势的仗。

　　赛门铁克公司副总裁 大中国区总裁 吴锡源

　　数字说明一切

　　俗话说，机会总是留给有准备的人。那处在当下经济形势下的企业CIO们该做怎样的准备呢?首先，先让我们看清楚企业内的IT组织面临的压力和挑战。

　　我们知道，IT组织正面临着前所未有的降低成本的压力。同时，它们还肩负着保证数据中心顺利运营的重任;随着整合和变革的继续以及虚拟化程度的提升以及数据容量爆炸式的增长，数据中心正变得日益复杂化。

　　可以想象，2009年对于数据中心经理来说，工作重心无疑是要放在现有系统的优化及运行寿命的延长上。有这样的一组数据，可以说明这些问题的存在性。

　　第一，许多组织50%以上的现有存储能力将用于满足组织在不远将来的需求;第二，目前存在的诸多技术能够帮助优化现有的系统;第三，在经济增长期间，各组织通常不断地增加存储能力，这些购买成本也会很容易被预算所消化。结果是，许多存储容量的利用率仅为30-40%。根据InfoPro的统计，平均的利用率为35%。第四，如果一个组织的利用率维持在行业的平均水平，即35%，数据容量的年复合增长率也维持在行业的平均水平，即50%。那么，在不购买任何存储容量的情况下，从现在起的两年内，这些组织的存储利用率将为79%。

　　所以，企业的CIO们，节约成本可以从停止购买存储硬件产品开始。

　　停止购买后要做的是优化

　　从以上的数据来看，停止再投资于购买存储硬件是当下可行的手段之一，而更重要的则是要利用好现有的资源和设备。优化、整合、管理的重要性在这时也就突显了出来。通常来看，我们可以从三个方面对存储资源展开优化和管理的工作。

　　首先是进行有效的存储管理。存储资源管理技术能够帮助各公司进行评估，并提供对整个企业范围存储环境的认识，这将有助于确定问题点和整合的机会，制定优先解决方案列表。

　　精简配置能够使各种应用共享现有的存储能力，降低任何单个应用所需的存储容量，从而提高存储的利用率。可以将存储空间动态地分配给各个应用，这样也可提高利用率。

　　存储资源管理(SRM)使IT能够驾驭存储环境，对那些旧的或可转移到较价廉的存储装置的非关键性数据进行识别。这些工具还可以被用来预测未来存储能力要求。

　　其次是针对重复数据，进行有效的管理和删除工作。重复数据删除作为一种工具已得到广泛接受，它可被用来简化备份流程。即使在数据不相关的情况下，也能将那些重复的数据删除，从而大大降低了数据的乘数效应。

　　例如，如果一个Microsoft PowerPoint幻灯被多次在不同文件服务器上存储，利用重复数据删除技术就能够确保仅保存一个拷贝，不管执行了多少次全面或增量备份。

　　第三，对数据进行归档工作。我们知道，电子邮件是当今非结构性数据中的最大难点，也是通过归档减少数据量的首要目标。根据Radicati组织的预测，2006至2010年，电子邮件的总量将增长30%。

　　虽然单位存储成本一直在降低，但电子邮件通常被多次存储在电子邮件服务器上，在用户的个人电脑上，在Microsoft Exchange 或IBMLotus Notes文件中，在文档服务器上，或保存于SharePoint或备份中。

　　归档技术将作为一种在线档案，根据公司制定的政策，对那些从主应用存储器转移过来的旧项目进行保存。它还利用优化的单一实例存储(SIS)和压缩技术来进一步减少数据量。

　　开始行动起来

　　当然，停止购买存储硬件产品已经不再只是口号，而更是行动指针，它已经被不少企业、机构采纳并实际应用了起来。

　　英国的一家大型银行拥有非常庞大的存储系统，不仅包括大量的存储产品，还包括不同的操作平台，包括AIX、Unix和Solaris。无疑，IT部门面临着巨大的成本压力。通过采用赛门铁克的Veritas CommandCentral，优化了其已有存储资源，并获得了非常显著的效果。具体来说，主要表现在四个方面：首先，通过一个集中的控制台可以实现全球存储架构端到端的可视性;第二，通过POC验证识别出可回收的存储资源达1PB;第三，预计可以节省300万美元的总成本，平均每TB完全加载数据可节省3500美元;第四，业务都可以通过物理和逻辑的方式来实现业务汇报。

　　有如此显著的效果，难怪用户也发出如此的感慨，“Veritas CommandCentral存储是一种可以帮助每年节省6千万美元投资存储的费用。在部署了该产品后的第一个季度，我们在这方面的花费将可以切实地得到大幅降低，甚至是可以停止再继续花钱了。”

　　因此，总结来看，通过审视自己已投资的IT资源，加上采用有效的方法和手段，企业里的CIO们在确保IT系统运转正常以及能继续给予企业业务有效支持的前提下，进一步帮助企业“节流”完全是切实可行的。相信，只要方法得当，其效果也会很快地呈现出来。在这一点上，赛门铁克将与企业的CIO们分享其丰富的经验和最佳实践，与CIO们共同行动起来。