面对云计算 企业巨头镀“云”还是改变基因？不要把自己锁死在一个镀云的堆栈上，先要确定能够认定企业文化上出现了变化，并可以在未来几年里有望成为创新合作伙伴。
IBM和NiSource的交易表面上看是个7年的外包合同。但是交易涉及到SoftLayer，涉及到IBM的服务。交易里也混有硬件和软件。对IBM来说，云计算仅仅是托管或外包的衍生物。 IBM的价值主张（Value Proposition）是：我们运行您的基础设施。别担心。 云计算的价值主张听起来有惊人的相似之处。甲骨文的基调颇为相似。有谁真的怀疑甲骨文是云玩家？即便是Workday和Salesforce也不得不打起精神与甲骨文的软件即服务产品线一争高低。 我们可以无休止地讨论甲骨文靠收购进入云计算的模式是否可行，但甲骨文的红色堆栈（Red stack）确实涵盖了云中很多领地却是不争的事实。 SAP想成为云计算公司。我们都知道软件巨人SAP是通过收购Ariba和SuccessFactors打入市场的。通过SAP的网站可以购买具竞争力价格的HANA实例。在一定程度上，SAP是一个云玩家，SAP也正在打造数据中心容量来证明这一点。成为一个云计算领导者肯定是SAP的理想目标，但SAP的努力是不能简单地归结为镀云而已的。 惠普也有其即服务模式和云基础设施可以利用。惠普积极拥抱OpenStack，并承诺会大力支持开源项目OpenStack的核心。 我们要面对的现实是：企业巨头都纷纷拥抱开源，但只是为了要包装自己的专有技术，以致于用户被其所困。 到最后，有人可能会说，镀云的日子已经一去不复返了。时下无论什么都是云，因此这个词几乎没有什么意义。我们都回归到购买栈即服务的日子。 然而，真正的科技买家要关注的是笔者称之为云基因（DNA）变化的东西。 这些人玩的东西完全不同。他们更注重用户界面。一手云玩家无需保护老的业务。在大笔许可证和维护交易的销售佣金模式和经常性营收订阅模式之间，一手云玩家不会偏心于前者。 要知道云计算是否已经改变了大型企业公司的基因，只须看看这个公司在一段时间里做了什么以及公司的行动。 在得出结论以前，不要把自己锁死在一个镀云的堆栈上，先要确定能够认定企业文化上出现了变化，并可以在未来几年里有望成为创新合作伙伴。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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