红帽:我们有能力用OpenStack云构建IaaS
在红帽正式迈入企业级Linux领域的十年之后，这家公司又开始通过重组以构建企业云方案。这家Linux权威上周将自身的Linux、虚拟化、OpenStack以及云管理业务等诸多要素融合起来，从而建立起全新的基础设施即服务（IaaS，infrastructure-as-a-service）部门。
开发人员们对OpenStack并不太关注
OpenStack虽然也让我们感受到了当初的激情，但这种激情却更像是红帽Linux而非RHEL——在这方面，OpenStack自身似乎也相当纠结。
根据设计思路，OpenStack本应成为云计算领域的Linux——开放代码及许可，允许用户以社区为载体创建项目。不过三年过去了，尽管围绕OpenStack开展的宣传与运作取得了一定程度的成功，但其在企业业务环境中的发展仍然是失败的——Gatner公司曾就此作出过详细阐述。
Gartner在文章中指责了OpenStack的各大技术供应商只追求技术成果，却没能将方案与客户成功联系在一起。
不过就连OpenStack技术本身也遇上了麻烦。尽管该项目已经吸引到了成千上万的开发人员参与进来，但他们并没有将精力集中在OpenStack的相关开发工作当中。由此造成的结果是，OpenStack始终无法像微软及Amazon提供的云服务那样具备稳定的关键性元素。
Yeaton坦言，OpenStack在具体实施层面遇上了一系列难题，而他只能尽量从自身定位出发对此加以缓和。他已经亲眼见证过大量的“试水型”项目，“在我们这个领域中，已经有多位企业高层打算在2014年中着手尝试，”Yeaton在接受采访时指出。
红帽将继续在OpenStack研发方面作出努力。“我们将进一步巩固这套平台的可行性，”他承诺道。
既然红帽将继续加大OpenStack方面的关注力度以实现平台改进，那么他们该如何实现OpenStack向企业领域的进发？
Yeaton预计他将“向这方面工作中添加更多资源”，从而帮助刚刚涉足OpenStack的客户取得更多进展。“我们正在创建新的团队，旨在帮助客户完成架构定义以及体系建立等工作，”他表示。
这部分工作并不属于咨询实践范畴，而更接近于“专家型交叉功能集”。
Yeaton还将围绕RHEL、虚拟化、OpenStack以及云计算推进产品战略、信息传递与“解决方案”设计。
打造方案套件
这位红帽公司高管在谈到上述各类产品之间的交叉融合与成果共享话题时则显得有些含糊其辞，这也难怪——毕竟他才刚刚上任不久。不过他明确表示：“作为企业部门之一，我们将定义不同产品之间整合与演化的发展方向，从而帮助客户以更为顺畅的方式在不同架构之间实现工作负载迁移。”
Yeaton还谈到了他在2005年到2007年的任职经历以及所负责的工作内容——后来他曾经离开红帽、转而担任开源许可专业企业Black Duck公司的CEO一职。时至今日，他又再度回归红帽旗下。
在2005年到2007年之间，Yeaton的职务为红帽公司企业级解决方案总经理兼全球营销高级副总裁。Yeaton表示：“我将大量时间用于制定产品路线图——而这也是最能激发我工作热情的任务。”
“解决方案”与企业销售是红帽公司在CEO Jim Whitehurst的领导下在RHEL与JBoss两大业务分支方面的主要工作重点。顺带一提，这位CEO此前曾经担任过达美航空公司首席运营官，正因为如此红帽在他的领导下逐渐走上了IBM的发展轨迹。
不过云计算的迅速发展很可能给RHEL的盈利能力带来潜在损害。
责编：郑雄
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