云计算将如何改变今后的技术工作？

大型企业

大型企业中将会出现IT技术团队分流的情况。他们将会被分拆成为专门负责建设和运行内部私有云以及管理企业云服务使用(包括私有和公共等类型)的两个部分。

私有云团队将在内部私有云提供技术(举例来说，虚拟化、构造计算、网格计算等)进行深入研究，以满足企业的实际需求。

在工作职责方面，云服务管理团队将会有更大的变化。他们在业务方面的关注度将大大降低。在技术深度方面的研究也将减少，重点会放在技术的广度方面。

此外，一套全新的技能标准也是必须的。该技能体系中包含了以下内容：

工作量分析与管理——了解哪些工作流程可以被迁移到云服务中以及哪些服务适于哪个工作流程。

采购及供应商管理——为了在保证业务效率不下降的同时实现成本节约最大化，对各种不同的云服务供应商进行有效管理将成为极为重要的任务。它将会是软件即服务、平台即服务，基础设施即服务等供应商的混合体。

商业分析——什么工作流程受时间影响最大?软件是否可以作为服务满足业务的需要?相比将应用服务器迁移到弹性计算云之类的基础设施供应商上，利用Azure平台对应用进行重新设计是不是更好的选择?

风险管理——对于公司来说，识别、评估并对云计算相关的风险进行排名是确认是否存在机会的第一步。只有通过最小化、监视和控制确认和可能风险带来的影响，才能保证在发展时不会出现问题。这也是对与云计算相关的机会进行最大化处理的关键所在。

信息技术治理——只有在对IT技术是如何满足公司需求，在公司内部监视和控制当前与未来的使用进行深入研究后，才能将成功的工作流程迁移到云中。

合规性——云服务超越了传统合规性要求(举例来说，2002年公众公司会计改革和投资者保护法案、支付卡产业数据安全标准、健康保险可移植性和责任法案法案等)，确认与监管标准将会如何影响某些工作流程的管理和如何将它们迁移到云中。在某些情况下，还需要向不熟悉云的审计人员证明，贵公司已采取必要步骤，以保障信息资产在迁移到云中时可以应对崭新的挑战。

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