你要知道的：如何正确部署虚拟化细节

虚拟化一直以来都是一个不简单的话题。IT部门需要决定哪些资源被虚拟化，然后了解他们何时可以从虚拟化技术中获得想要得到的最优效果。在这个过程中，IT可能会犯一些错误，那么，我们在这篇文章中就给出一些答案，并且解释一个合理的虚拟化预算是怎样的。为了搞清楚虚拟化到底是怎样部署，我们访谈了Stephen Elliot，他是CA架构管理和数据中心自动化业务部门的副总裁。Elliot所专注的领域包括业务部门技术、策略创建、分析家关系、市场定位、合作部署以及客户交易。

问：公司的IT部门如何才能决定哪些资源需要被虚拟化以获得最佳的性能呢?那么，在这个过程中需要考虑哪些重要的因素呢?

答：有以下的一些考虑。首先，根据每一个应用的种类，资源的需求也不同，因此并不是每一个应用都需要被虚拟化。对于那些任务关键的应用——需要高的特定资源和I/O吞吐量的，这些应用还是要放到那些特定的硬件上去运行，至少当前是这样的。但是，看起来目前有超过75%的负载可以在整个大型机和分布式环境下被虚拟化。随着厂商不断地解决虚拟化应用所带来的性能问题，对于哪些应用需要被虚拟化的讨论也在增加。那么，我们不应该忘记大型机的虚拟化已经有了长达20年的历史，并且这一平台还在持续地增长。实际上，很多的客户都在寻找那些任务关键的应用并且考虑是否这些应用应当被转移到虚拟化的大型机上。问题的底线就是，IT部门必须考虑清楚他们性能方面的需求、管理工具的需求、业务和技术方面的风险、企业策划的能力、处理标准化来决定哪些应用应当被虚拟化。

当前，除了文件/打印方面的常规应用被虚拟化以外，还有Exchange、部门SQL以及其它Oracle数据库。而类似SAP的应用也在增多，但是在IT部门这，仍然是一个考虑之中的话题。

问：在你所考虑的很多因素当中(CPU、内存、硬盘等等)，他们的地位都一样吗?有没有一个层次表明哪些是你最先考虑的——哪些成本最高?

答：虚拟化带动了对存储方面的需求。所以，IT执行者就需要考虑他们存储环境的类型和架构。这就会影响到服务器、存储以及桌面的虚拟化策略。存储方面的因素就是你首先需要考虑的。那么，另外一个需要考虑的就是你希望虚拟化的应用类型以及IT部门所希望承担的风险。使用自动化的机会已经不再那么遥远了，IT需要考虑它作为一种有效的策略，以影响公司业务的收益。

问：你什么时候就知道虚拟化的部署已经正确了?换句话说，你怎么知道自己已经做了最好的权衡，使得你可以从虚拟化方面获得最优的结果?它是否是一个反复尝试的过程并且会出现错误?或者有没有一些建议让IT去遵循?

答：最好的建议就是快速详细的描述。一个最好的例子就是VM-to-admin或者VM-to-host的最新比率。典型的情况下，VM和admin之间的比率是100：1，而作为VM-to-host的比率大概在10：1，但是这依赖于资源的分配和被虚拟化的应用程序类型。另外一个需要考虑的就是ITIL。我们可以看到一种在虚拟化架构、显著问题、改变以及配置管理过程中采用ITILv2过程的趋势。最后，物理和虚拟架构的集成也是需要的，管理方面的集成以及巩固策略的不同使得成本减少的机会大相径庭。

问：一个好的虚拟化计划看起来是怎样的呢?

答：这依赖于和虚拟化相关的所谈论的内容。当前，有很多方面的选择，比如存储虚拟化、服务器虚拟化、桌面虚拟化等等。我认为，当前仍然有很多重要的方面需要考虑，比如对于功能计划的需求以认识到这样的一个事实：虚拟化并不是解决所有应用、管理预算和过程、人员以及那些硬件巩固和供电散热之外问题的最佳办法。最为重要的是自动化以及物理环境和虚拟环境的集成必须被执行。管理必须要被提前考虑，尤其是它和已有的管理解决方案以及过程投资都非常相关。

问：当开展一个虚拟化项目时，IT部门最容易的犯的错误有哪些呢?

答：IT部门最容易犯的错误有以下几点：

缺乏计划：很多IT部门都不进行计划，比如对已有员工的影响、如何协调新的技术和它所提供的灵活性

能力计划：IT部门没有考虑清楚以一种最好的方式来决定部署虚拟化所需要的资源和成本

平台采用：一些IT公司都没有考虑到底谁应当拥有虚拟化。一些新的头衔公司是不是需要呢?是不是需要一个专门的队伍来管理它呢?

管理：管理虚拟机的需求仍然是需要的。很多在物理机世界中管理方面的挑战在虚拟世界里也是需要的，并且还扩大化了。这主要是因为很多资源都已经被虚拟化了并且更难地被察看、发现和管理

预算：很多IT公司都没有足够的预算来达到最好的管理过程和方案就进行虚拟化的投入

问：那么，在一个虚拟化的环境中，最大化利用虚拟化时IT部门最容易犯哪些错误呢?

答：需要再次提到的就是不周全的计划。很差的功能计划、针对平台工具缺乏合适的预算(和异构管理解决方案比起来)以及为了最大化投资回报率的产品培训都是容易犯的错误，而这些错误都可以通过更好的计划来避免。另外的一个问题就是让管理变得简单的思路。实际上，随着虚拟机部署的不断扩展，这种思路就会变得越来越难。这对于IT和公司业务来讲是一个巨大的风险。

问：一旦当你对你的环境进行虚拟化的时候，那么你如何从技术当中获取更多呢?

答：适当的管理和自动化。公司都应该在整个物理环境和虚拟环境下对自动化的任务进行计划。同样，一个你不能忘记的事情就是，确定首席信息官可以把你制定的方案可以落实。可能我说的这一点显而易见，但是它同样非常关键。

问：服务器虚拟化解决方案如何帮助我们管理环境呢?它最主要的组建是哪些呢?

答：服务器虚拟化可以让架构更加动态并且实时。它可以进行那些自动化的任务并且进行更多有效的操作，但是如果没有管理的话，它就不会在意它是物理的还是虚拟的。同样的挑战存在于两个平台上，对于物理平台和虚拟平台，管理人员、进程以及技术是没有区别的。它提供了动态实时分配计算资源的功能，基于业务的需要。但是为了执行这个功能，IT需要一个自动化的平台来把它们结合在一起。

问：管理一个虚拟化的单一平台环境和管理一个异构的(多平台)环境的区别是什么呢?

答：从某种角度上来看，它就相当于服务和从时间集成中的一个点看过去的区别。可以很确切的说，异构的虚拟机部署就没有单一环境这样的问题。平台管理工具非常重要，但是它们并不能传递点到点的服务管理，而集成工具可以做到。正因为如此，知道你拥有什么资源并且哪些虚拟化厂商(VMware、微软、Citrix以及其它厂商)提供支持是很重要的。

问：公司怎样才能进行合适地预算?一个适当的虚拟化预算看起来是怎样的呢?

答：回答这个问题并不简单。我想说的是，要看你认为你可以节省多少以及你如何让它转化为公司业务方面的价值。你想公司业务上获取什么结果呢?它远远不止是成本上的节省，它还包括业务过程的影响、诸高的收益机会、快速进入市场、需求管理的提升、更加有效的员工管理等等好处。很多客户都已经发现随着成本逐渐的增加，初始的业务规划变得风险越来越大，而管理过程和解决方案却没有部署。这些客户从针对技术的业务案例开始，并没有考虑如何管理并且部署技术。因此，不仅仅需要了解的是虚拟化是另外一种需要被管理的架构，同时也要知道IT如何能够更加有效地管理服务以产生收益，满足客户的要求并且带动公司的壮大。