以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替。2300年前的商鞅变法，让诸侯国中最偏远贫弱的秦国在短短130年间迅速崛起并一统六国……由古溯今，当今各行各业，大大小小的企业何尝不是另种意义上的大小诸侯呢。那么，企业如何才能在纷繁复杂的环境和激烈的竞争中脱颖而出呢，这正是此番鼎捷
软件在广州举办鉴赏《大秦帝国》学管理课程的初衷。
2014年4月25日，鼎捷软件(股票代码：300378)携手广州毅昌科技股份有限公司共同主办的“解析《大秦帝国》 学策略规划与变革管理”培训课程，在广东亚洲国际大酒店成功举行。此次培训会旨在通过赏析影片《大秦帝国》中的重要片段，启发企业领导人的变革管理智慧；通过行业标杆企业的案例分享，帮助企业体会平衡计分卡之于企业
绩效管理的重要意义。培训会吸引了近120为华南地区企业高管的积极参与。
活动现场
活动伊始，鼎捷软件行业顾问总监廖中华先生就从《大秦帝国》这一恢弘史剧的精彩片段切入，就企业如何进行策略规划与变革管理这一议题同与参会嘉宾做了精彩分享。他透过重现历史，引导出与会来宾对当今企业组织策略规划及管理变革的思考：于国家，在《大秦帝国》所呈现的历史篇章中，六国分秦的危机中秦国如何审时度势？秦孝公如何痛定思痛于逆境中首倡变革？商鞅如何抛出“强秦九论”为变法拉开帷幕？于企业，廖总从平衡记分卡(BSC)管理的起源及发展展开，深入阐述其导入流程。本次课程设计巧妙穿插在《大秦帝国》的恢宏剧情之中，理论与史践的结合，古与今的碰撞，深度激发企业效仿秦国成功变革的经营智慧。
最后，廖总从剖析鼎捷软件的组织架构出发，为与会嘉宾全面解析了鼎捷软件的经营策略，包括公司愿景、公司使命及公司目标等。同时他强调，只有做到知彼、知己、知理、知用这“四知”，才能探索到企业经营一体化的奥秘。廖总全面细致的讲解，深入浅出的剖析，赢得了在场嘉宾的诸多赞许。
活动现场
理论还需实践的检验。承接廖总的演讲，行业标杆客户毅昌科技的
CIO马占贵先生莅临现场，为参会嘉宾们分享如何制定企业战略思维。马总以毅昌科技的信息化历程为切入点，为嘉宾们分享了信息化框架搭建、管理平台与组织能力搭建以及
企业管理变革的宝贵经验。他表示，企业只有不断优化管理，提升品牌价值，才能在市场竞争中脱颖而出。马总知无不言言无不尽的慷慨分享搭配诙谐的语言，博得现场一片喝彩。
观影片、剖历史、学经验、论管理……一部讲述商鞅变法的《大秦帝国》，如何浓缩经典的企业转型变革精华？企业又该如何汲取商鞅变法的智慧，实现变革图强 ，相信出席了本次活动的企业管理者们，已经有了自己的答案。
作为客户在信息化道路上忠诚的合作伙伴，鼎捷软件一直致力于帮助更多的企业变革图强，卓越管理；致力于让更多的“雄鹰”企业，借助信息化力量，实现“翱翔九天”的梦想！
责编：李玉琴
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