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云计算的企业实践云到底需要什么?我们在想企业需要什么的时候,我们要反过来想想云需要什么,云需要大规模集中部署资源,需要大量不同行业客户入驻。因为有企业这些要求,所以我们企业还是建立了本地的小的云资源室。 运营省心,新的平台上线之后能够带来什么样的改变,工作量能够带来改变吗,流程量能够改变吗,人力资源能够改变吗,是不是企业自己想要,这个很关心也很重要。面对企业的时候,其实企业跟你讲的一些需求并不是他真正想要的,真正想要的是要挖掘,这个是需要我们做一些工作的。 最后就是节约成本,为什么叫总运营成本,单纯算运营成本是挺昂贵的。所以说业界想出了一个很好的名词,叫TCO,总成本,上了云平台之后你的总成本会下降,本身云计算到目前为止昂贵的价格虽然有下降趋势,还没有到达企业张开翅膀拥抱的程度,我们需要测算企业到底能够接受多少。还有是不是考虑清楚了使用方式要改变,就像刚刚的那个例子,我们帮那些下岗人员做了400多场培训,很辛苦。领导决策一定要做,你这个领导对这个事情推动力有多大,关系到我们这个项目能不能实施成功。 这里举两个例子,因为涉及到一些客户企业的隐私。一个是生产型的企业,最近把它整个生产系统搬到我们数据中心,全部托管。这个企业跟我们接触的时候他们也考虑云的部署方案,我觉得这个企业是值得我们尊敬的,他的老板和他的IT非常的清晰。因为他们评估出我现在在云上面投入是不值得,一个是云的价格太昂贵,二个是我现在的设备非常新,如果全部淘汰太浪费。最后他们解决方案是先把一部分老的机器淘汰掉,然后慢慢的部署云,这样的企业对于我们来说是好企业,虽然我们从他们身上赚的少很多,但是我们实施的难度和沟通的成本降低很多。 第二个案例是一个医院,这个医院也要做云的部署,我们是做本地服务,客户哪里有需求我们就冲到哪里,我们就带着技术工程师一起去,去了解到底想干什么。跟他们院长、副院长、IT的主管,他们医院有一个很奇怪的岗位,类似于服务督导。需求很明确,要方便部署,一方便省心,要运营省心,要节约成本,我们很诧异,很少碰到一个企业在上一个项目的时候从上到下一条心的。真正的原因是他们的IT部门,他们的系统经常出问题,IT这个主管后来悄悄跟我们讲了一句话,说你帮我们把这个方案做好,要确保万无一失。我说我们不能做到万无一失,但是我们可以做到在你有问题的时候我们有其它的方案解决。有很多时候并不是真的万无一失,我们后来给他做了方案,可靠性相对来说比较少。 很多企业主跟我们讲我要看见这个云,看得见就不叫云了,这个也很痛苦。第二个我要确保安全,安全是相对的,虽然我们很重视安全,但是没有百分之百的安全,这个是肯定的,要相信我们做这一块会把安全尽量做到最好。我要相信专线直连,我不要跟人家共用。 云到底需要什么?我们在想企业需要什么的时候,我们要反过来想想云需要什么,云需要大规模集中部署资源,需要大量不同行业客户入驻。因为有企业这些要求,所以我们企业还是建立了本地的小的云资源室。从我的角度,我是希望这个东西越集中越好。 我们的着眼点,在本地市场从一个项目到最后实施,我们认为经过五个阶段,最关键是前面,真正理解需求、找到企业的痛点、充分沟通方案、成功部署上线、长期稳定运营。沟通非常重要,要面对面,不同角色的人沟通,这个是我们的一点简单的体会跟大家分享一下,不到位的地方大家多多原谅。 责编:李玉琴 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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