大数据驱动的企业

非常感谢大家，集聚一堂，我也很荣幸来到苏州，我们在座的都是领导和专家，或者负责企业的重要的工作。我们IT这个行业从来就不缺少名词和时髦，我们一轮又一轮的推动，我相信大家也比较了解。我自己做 互联网20多个年头，一直到现在的 云计算，一大堆，我刚才进来的时候一边是大数据，一边是云计算。但是我们现在面临的问题是我们如何来应用这些技术？回到我们现实的企业中来，我们的企业应该怎么来用信息化？重构我们信息化的格局和价值，这个也是 用友今年的主题，就是数据驱动的企业，为什么这么提呢？我们原来的信息化是从战略、组织、应用、功能、数据，这样一个过程。但是我们现在的信息化，没有一家是空白了，都建了大量的系统和应用，沉淀了很多的数据，我们现在要做什么？我们要反过来，从数据中发现价值，从数据中理顺我们的管理，从数据中找到点，如何提升商业模式的创新和我们管理的创新？这是我们今天要做的事情。所以我们今天不一定是要大数据，而是从数据驱动企业，这样一个观点，这个观点和大家来分享。

企业我们叫做数据说话，我们建设了信息化以后，我们有大量的数据了，我们开会以前是拿着本子，后来是拿着系统，我们老板都会跟我们说，我们要用数据说话，我们不能再空对空的，说大体认为如何。我们要把数据拿起来说话，那么能不能让数据主动的说话，怎么让数据驱动？我刚才说自上而下，建设下来，我们反过来去推，我们发现数据驱动企业的流程，驱动企业的管理，区总企业的变革。实际上我们今天有这样的责任，那么我们看到大量的数据，我们以互联网的数据为主，但是我们企业中的数据跟互联网是两回事，当然现在有人提到企业互联网和社会互联网，这两个互联网如何去融合？现在这两个边是越来越融合了。我们的精准营销都可以被促进，我们有着自动化的设备，现在每个企业都引进了大量的，从工业化时代，引进了大量的先进设备，我们有大量的自动化装置和设备，如果从设备的自动化里面去驱动我们的生产，去驱动我们的库存去调配我们的资源，从这里来看。我们的员工大量的是用收集和iPad和手机，我们如何参与企业？或者很多企业提出阿米巴的经营，我们每个员工是一个单元，如何考虑员工的发展？我们有交易的数据，有大量的快的时时的流程，如何去做？原来我们拿数据说话，是让数据说明过去，现在我们是驱动现在，展望未来。这个是从整个的数据说话，到数据的驱动。

数据的驱动将从互联网公司，普及到所有的企业，我说我们一轮一轮的新潮，一轮一轮新的名词的驱动。我们没有哪个时代，像今天一样的，做信息化的这么有憧憬，这么有未来？我们的企业用互联网思维，如何管理驱动创新？来驱动我们的管理。我昨天在武汉做了一个小的沙龙，聊了一下午，大家都是干什么的？IT的业务化，现在的IT都在做业务，现在的IT既跟老板探讨，说我们用数据、云计算怎么样去赚钱？老板一听这样高兴。没有像今天一样，我们做IT的这么有自信，这么有机会，然后能在老板面前，我们探讨信息化的格局，以及信息化带来的价值，以前是信息化算账，算错了老板还骂你。现在的互联网已经真正的到了我们的实体企业当中来，谁赢谁输没有根本，最终的一切还是要回到企业中来，这是肯定的。虚拟的经济的泡沫，以太实体经济是一样的。不管什么样的行业，不论规模大小，我们一定会回到企业中来，我们企业中数据的特征，我们现在更快了，更加的时时了，不管是外面的互联网的数据流到企业中来，还是我们驱动的到企业中来，以及我们内部流程的快速流转，它越来越时时了。