马克华菲：后双十一时代的极速体验

来源：互联网

2014/1/11 14:48:05

如何借助双十一构建强力的物流与售后体系才是双十一成功的关键，这就不得不诉求于信息化领域的建设与开拓，而在百胜软件的幕后推动下，马克华菲也开始真正敢于放手一搏。

2012的天猫“11·11购物狂欢节”上，中国原创时尚设计品牌马克华菲取得骄人成绩，当天全网总交易额突破8000万元，天猫总交易额达到3548万，总计完成订单数90000余笔，同比销售额增涨3倍，跻身男装销量榜前五名。这些华丽数字并不代表“松口气”或者“结束”，正如天猫总裁张勇（逍遥子）所说，如何借助双十一构建强力的物流与售后体系才是成功的关键，这就不得不诉求于信息化领域的建设与开拓，而在百胜软件的幕后推动下，马克华菲也开始真正敢于放手一搏。

征途始于敢作敢为5年电商之路

马克华菲是一家注重原创设计的中国时装公司，自2001年创立以来，已经延伸发展出5个不同风格不同定位的子品牌和一家潮流概念集合店，其中包括：马克华菲新绅士男装（Mark Fairwhale）、马克华菲JEANS男装（FAIRWHALE JEANS）、马克华菲创意都市女装（F.C.U.）、华菲·型格（Fairwhale SHAKE)、M-Idea Forever和MFART+概念店。

进军电子商务，实现产业转型是传统品牌的必然发展趋势，也是马克华菲对于未来品牌渠道发展模式的基本认知。2008年，正是国内少部分先行品牌对新兴电子商务跃跃而试之际，马克华菲率先踏上电子商务的征途，在自建一个B2C官方平台的同时，第一时间入驻当时风生水起的第三方电商平台淘宝网，在天猫（淘宝商城）开设了第一家旗舰店，但当时的淘宝商城流量显然远远比不过淘宝集市店，所以，马克华菲又先后在淘宝网开创了2家集市C店，3家独立的单店加之一个B2C平台，马克华菲的电商团队仅有七人配置，总日单量在这一年也逐渐向上攀升，从最初的每天50单到年底的每天接近200单，4倍的跨度为马克华菲的电商小团队带来无穷无尽的力量，即使每天从上午8点到下午3点都要忙于手写单据，他们也甘之如饴。

跨入2009年，马克华菲的电商小团队在人员配置上并无增加，但销售额已经今非昔比，达到820万，如果备货商品结构更完善，破千万对当时的他们来说轻而易举，潜力无穷。2010年，马克华菲的电商团队出现新的变化，网络分销开始行动，广泛召集网上加盟商渠道，线上日单量上升到了400单左右，人员配置也从7人扩增到了20多人，分工更细化更明确，此时此刻，包括旗舰店在内，马克华菲的商城店达到了8家之多，销售额也突破8000万，创历史新高。

三载沉淀，2011年，马克华菲制定了全新的电商规划，团队人员扩充到70多人，B2C平台全面改版焕然一新，同年，众望所归，百胜软件电子商务系统也与马克华菲开始战略合作，电商之路的蓝图触手可及！

责编：郑雄