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聊城供电同业对标提升管理水平近日,山东聊城供电公司召开同业对标动员会,安排部署下半年同业对标重点工作。积极开展班组同业对标现场指导,定期组织相关专业人员到各个班组了解实际情况,分析指标、查找薄弱环节、制定改进措施,持续提升同业对标水平,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 近日,山东聊城供电公司召开同业对标动员会,安排部署下半年同业对标重点工作。 为进一步加强同业对标管理,聊城供电公司认真贯彻落实山东集团公司同业对标推进会议精神,加快组织制定对标工作意见和方案,落实新指标体系、管理对标体系、典型经验、班组对标等工作的责任分工,制定工作计划,明确量、质、期的要求;充分发挥牵头部室的组织协调能力和专业部门的主体作用,要求全员参与,各部门“一把手”亲自找差距、树目标,统一思想,正视差距,形成进取合力;加快调整、修订与对标有关的考核办法,扩大对管理对标、班组对标和典型经验等工作的考核力度;大力开展班组对标和典型经验的总结提炼,突出重点,选准课题,力争更多的典型经验入选集团公司典型经验库。 同时,积极开展班组同业对标现场指导,定期组织相关专业人员到各个班组了解实际情况,分析指标、查找薄弱环节、制定改进措施,持续提升同业对标水平,形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 责编:李代丽 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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