2011银行IT系统的新需求与新挑战

二、我国金融信息化的对策

加快我国金融信息化体系建设，须以数据大集中为前提，以综合业务系统为基础平台，以数据仓库为工具，以信息安全为技术保障。

1.制订发展战略规划。制定IT战略规划要从业务出发，对整体的IT策略、总体架构、技术标准、实施方法、人员配置等予以规划和确定，运用生命周期管理等方法，对边界范围、协同关系、生命周期、建设步骤等进行合理的分布部署，有序开展。

2.重组管理架构和流程。对现行金融电子化系统进行更新、改造，利用计算机网络易于共享数据资源，流程自动化控制与处理，信息快速传递与跨地域存取等特性，重新设计金融机构的管理架构与流程。

3.促进自动化和网络化。制订业务规范、产品标准和技术标准，加大计算机网络等基础设施建设力度。实现金融业的网络化经营、金融服务综合化和电子商务支付网络化;促进金融信息系统安全保密的自动化、网络化和管理的现代化，建立金融安全风险评估体系。

4.数据集中式管理。目前我国金融企业虽还没有实现集中式管理，但已经拥有比较完善的计算机通信网络，金融企业主机和服务器的处理容量也在不断提高，为数据大集中的实现提供了有力的物质基础。

5.建立数据仓库。利用数据仓库技术，可以获得集中的，相互联系的，现实经过加工的有价值的信息。数据仓库建成后，通过数据挖掘技术，可以有效地控制关联企业的信贷风险，形成以客户管理为框架的成本控制体系。

6.标准化技术和应用。标准化不仅能满足不同时点的应用需求，减少系统冗余，节省资源，还可以降低系统的复杂性和管理难度，简化操作。硬件、网络、基础软件等的标准化较为容易，而应用系统的标准化需要依据不同分阶段实施，先做技术平台、开发方法等的标准化和规范化工作。

7.搭建综合业务平台。金融业务多元化，服务功能综合化、全能化，实现混业经营和综合经营。现在商业银行领域积极推进金融市场，如投资、证券、代理保险、信用卡、咨询服务、信息服务等，同时也积极开拓中间业务的发展。

8.加强自身的治理。IT部门需要加强与业务部门的协调，确保项目过程中的业务主导和需求满足。要引进和培养一批既懂市场、业务，又懂IT应用的复合型人才。要选择大型服务商，建立长期稳定的战略合作，将更多的软件开发、测试等工作外包出去，提升系统交付能力和管理水平，保障国际化金融IT运营平台成功建成。

9.强化金融系统安全。确保金融信息的完整性，建立并完善金融信息的保密体系、监测体系，建立以身份认证为基础的管理机制，提高硬件设备的可靠性，科学管理系统资源、网络资源。采用先进的计算机和网络通信和安全设备，制定严密的安全策略。在银行总体架构和系统设计时，核心业务系统建设引进国外软件时必须要掌握源代码，在一些非核心的应用上要确保有同类的产品可替换。

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