建霖：贴牌生产也能走出创新路

超前的管理理念和信息技术的强力支持，让90%以上依赖海外市场的厦门建霖工业有限公司在金融危机的影响下仍然保持了20%的增长，信息化成为企业的核心竞争力之一。基于这个优势，建霖工业将做网上超市，从制造商转变为渠道商。

陈岱桦很忙。在他办公室挂着的黑板上，写满了整个星期的日程安排: 与用户见面、召开内部会议、参加政府活动等。陈岱桦的确忙，他是厦门建霖卫浴工业公司的总经理，也是台湾仕霖股份公司的副总经理。总经理对公司的整体业务负责，首当其冲的是业绩。陈岱桦不担心眼前的业绩，有22年历史的建霖已经做到了几个亿。他担心企业未来的发展，担心核心竞争力。

陈岱桦翻看20多年的企业历史后，制定了建霖未来的三大核心竞争力: 通路、软件和设计。其中软件是其他核心力的基础，将把企业所有的数据串联起来，做到精益生产。但这只代表了未来的发展方向，该如何做？陈岱桦正在摸索。

信息化成为核心竞争力

成立于1989年厦门建霖工业有限公司（其前身为厦门建霖卫浴有限公司，以下简称建霖工业）是仕霖集团旗下的独立子公司，是一家专业生产、制造和销售卫浴设备配件、汽车零配件、家电配件、五金件、精密型腔模、精冲模及塑料金属表面电镀的专业高科技制造商，公司下设注塑厂、电镀厂、装配厂和铜件厂四大专业生产厂。凭着素质良好的专业队伍、先进的检测设备和科学的管理体系以及强大的研发能力，公司取得了快速的发展，年营业额以平均30%的速度持续递增。目前为止，公司有18个系列、500多种产品出口到世界各地，公司正向着“世界顶级OEM/ODM制造商”的目标前进。

作为企业运营的掌舵者，陈岱桦对建霖工业的发展有清晰的思路。回顾这些年发展，陈岱桦看得很透: “2004年之前，我们发的财是机会财，公司快速发展，环境变化不大，人工、房租等各项成本低，效益明显。2005到2010年，外部环境发生了变化，我们也在变化，这时我们发的财是管理财，通过产品出口到各地，做品牌，做好管理来做好生意。2010年之后，我们要发的财是创新财，通过管理加创新，寻找新的生意机会。”

2009年，全球遭遇金融危机。建霖工业在陈岱桦的领导下，积极调整结构，沉着应对，稳健发展，增长速度保持在20%左右，实现了公司发展目标。“厦门很多同业因为缺乏承受风险的能力，纷纷停产倒闭所致。金融危机成为整个行业的洗牌工具。”陈岱桦总结说：“信息系统增强了企业抵抗金融危机的能力。这就是企业核心竞争力的体现。”将管理实践与信息化建设结合起来，这一变革的成果在建霖工业抵御金融危机的战斗中显现得淋漓尽致。

陈岱桦认为，今天的制造业不再是依靠成本制胜，而是要求企业具有核心竞争力，并且是他人不可复制的，不能用钱买走的竞争力。于是，信息化所发挥的作用脱颖而出，成为建霖三大核心竞争力之一。陈岱桦的这种策略符合企业整体的经营思路，符合企业大环境下的管理方针，更符合具体的业务发展。

只有立足信息化，陈岱桦才放心经营企业的业务方向，拓展未来道路。

厦门建霖工业有限公司总经理 陈岱桦

信息化要符合管理需要

伴随企业规模的不断扩大，于上世纪90年代中期实施的鼎新MRP已经无法满足建霖工业实际的业务需求。2003年年底，公司的营业额达到2500万美元，ERP系统的升级已刻不容缓。此时，陈岱桦成功说服集团董事会投资250万元人民币建设一套新的信息平台。在当时ERP项目失败率高达一半的情况下，此举是很有魄力的。

为了确保项目的成功，陈岱桦不仅立下了军令状，还亲自参与制定IT规划，逐一拜访软件供应商，最终选定了鼎捷软件的集团级企业应用系统—易拓ERP，成为鼎捷软件易拓ERP1.0版本在国内的首家用户。“上易拓ERP系统而不是中大型企业适用的易飞系统，主要是考虑到企业高速发展的态势。另外，易拓系统能开放的全部后台源代码供二次开发，也很好地满足了业务流程不断变化的需求。”陈岱桦介绍道。

2004年8月，建霖工业启动了易拓ERP项目。因为有了之前的MRP基础，只历经四个月，易拓系统就于2005年1月正式上线。这一次，建霖工业成功地将分散的物料、财务、供应链、客户关系、人力资源等资源整合起来，信息化初具规模。陈岱桦说，这一次整合的投资大、效益好，达到了预期效果。建霖从此走上一条全新的信息化管理之路。

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