信息化提速，打造数字化工厂

信息化系统帮助企业管理实现了从模糊到清晰、从无序到有序、从拖沓到高效的变化，只有让企业尝到甜头，感受到价值的信息化系统才能在企业深入应用下去。“ERP项目的成功实施，标志着我们厂在以信息化带动工业化的实践中实现了跨越式发展，向‘数字化工厂，网络化制造’的目标迈出了重要的一步。”刘广华厂长对于ERP在北石的实施作出了这样的评价。

早上8点30分，北京石油机械厂总工办主任沈克来到办公室的第一件事就是打开电脑，查看信息化集成管理平台的运行情况。回忆起不久前集成平台刚刚建成启动的情景，沈克的喜悦之情溢于言表：“当我登录我们的集成管理平台，发现已经可以实现单点登录了，真是太让人高兴了！用一个账号就可以登录易飞ERP、OA、PDM等多个原本独立的信息系统，对我们的员工的实际操作来说真是方便多了！”这个集成平台是利用鼎捷软件的OA系统最新开发的。

作为在北京石油机械厂（以下简称北石）已经工作了十余年的信息化主管，自2001年北石确定企业信息化战略以来，沈克在企业“信息化掌门人”的位置上一干就是六七年，但她从来也没有想过自己的工作可以像现在这么轻松。在ERP系统上线之初，不厌其烦地手把手教导车间老师傅摆脱“一指禅”、一刻不停地奔波于厂区与各业务部门间“救火”、口干舌燥地接听一个又一个的“求救电话”……这些都是沈克每天的工作列项。然而，作为老牌生产制造业企业，在经历了信息化建设的“阵痛期”后，北石人脚下的信息化道路显得愈发平坦，北石人迈出的信息化脚步也更加坚定和自信。

实施ERP，打响信息化“头炮”

走近北石的办公大楼，抬眼就看到几个醒目的大字：“科技化、数字化、国际化”，这个“三化标准”正是北石“创建科技型企业、打造数字化工厂、实施国际化营销”的企业经营战略的浓缩和体现。

作为一家专业钻采设备生产企业，北京石油机械厂（BPM）隶属于中国石油天然气集团公司（CNPC），有着雄厚的技术力量和较强的科技开发能力。经过50多年的发展，北石凭借过硬的技术和严格的管理，其钻采设备已经远销到包括美国、日本在内的50多个国家和地区，并得到用户的高度评价。特别是北石的顶部驱动技术，不仅在国内独家掌握此项技术，与国外少数几家掌握顶部驱动技术的企业相比也颇具竞争力。

而随着企业国际化战略的制定和实施，在拓展海外业务时北石渐渐发现，与其技术和科技实力的国际先进水准相比，企业在内部的生产操作、流程以及管理上与国外同类企业相比差距甚远。基本停留于手工阶段、粗放式的生产操作与管理模式，成为了北石“先进”背后的尴尬。

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