ERP规划走最近的路还是最快的路?
ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步,是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体,勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。
步履维艰的ERP详细分析
本次调查旨在了解中国企业ERP应用的现状及存在的问题。只需三分钟,填写调研问卷,即可获得畅享金币,同时精美好礼等你拿。分享您的经验,我们将在调研结束后,将本次调研报告与您分享!
成功实施ERP要做到的几个关注点
成功实施ERP,要注意下几个方面:第一是IT规划,第二是流程梳理与优化,第三是基础数据,第四是切换上线与持续改进。
信息化建设,对企业来说是一件“牵一发而动全身”的事。作为企业整个信息化体系的枢纽,IT部门在掌舵技术之外,必须把握有效的沟通。
随着企业更多规模化、信息化,企业对ERP投入成为新的趋势,多数企业是首次接触ERP,通过多数案例研究和本人参与实施的经历发现,很多项目实施从选型就已经注定了它的失败。