几个会签流程的设置

金信集团决定规范文件发布流程，赵华威的想法是：起草人编写文件内容，直属领导进行预审，然后发给办公室，由办公室组织相关人员来会签确认后统一发布。

为了减少重复工作、提升工作效率，行政总监李国庆决定在OA系统上设置一个文件发布的审批流程，统一进行文件发布的规范化管理，他让信息部经理姜程设置这个流程。

姜程梳理了一下审批过程，认为这个流程由编写流程和会签流程组成，而且前者固定后者不固定，显然，重点在于几个会签流程的设置。

姜程和李国天研究了一下，公司的文件无非行政、财务、人事、生产、营销五大类，所以设置五种类型的会签流程就可以了，每个流程中包含不同的人员，这样，就不必每次都要手工来选择多个会签人员了。具体使用哪个会签流程，由办公室主任根据文件类型来选择。

姜程向李国天描述了这个流程的使用方式：“起草人编写文件内容，然后发给直属领导审批，直属领导审批文件后统一汇总到办公室，这部分流程是固定的。然后办公室主任根据文件内容，从几个设置好的会签流程中选择一个对文件进行会签，这是一个典型的分支流程。”

李国天：“很好，那就这样设置吧。”

姜程：“好的。”

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