金蝶制造业行业细分解决方案——汽配行业

二十多年“以技术换市场”的策略，推动中国汽车产业近年“井喷式”的发展，带动了汽车零配件配套生产企业的蓬勃兴起，形成了一块广阔的市场。汽车零配件企业覆盖多个行业：机械加工、铸造、锻造、冲压、电子、塑料、橡胶……生产方式多种多样，管理特点复杂。但是围绕主机厂为核心形成紧密的上下游供应链管理，普遍采用3+1滚动计划、VMI管理、独家供应制和供应商配额管理，强调质量管理体系的建立和产品质量的追溯，关注成本控制，同时具有与主机厂的并行开发能力是成为行业领头羊的关键。

金蝶充分吸收精益管理先进思想和先进模式，推出了可实现ERP“推式”生产组织方式和精益制造“拉式”生产组织方式有效结合的汽配行业解决方案。该方案覆盖销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、生产计划管理、生产车间管理、库存管理、质量管理、成本管理、看板管理和财务管理等全业务环节管理，并提供具有汽配行业特色的生产试制、销售运作计划管理、3+1滚动计划管理、生产任务管理、销售VMI管理、供应商管理、供应商配额管理、成本管理、精益管理等业务管理功能，帮助客户从“推式”生产逐步转向“拉式”生产，实现精益生产的卓越制造。

方案核心要点

 ■     强化试制的报价管理、商务进程管理和监控试制过程管理，提高企业新产品承制的成功率；

■     提供年度计划和3＋1滚动计划工具，提高供应链响应效率；

■     通过物料配套检查和生产投料前的模拟发料功能，确保生产前物料齐套问题，解决汽配产品物料齐套性要求高、物料缺料待产频繁的难题;

■     提供采购价格、供应商评估和供应商配额管理，协助汽配行业实现普遍存在的多厂配套政策，提高供应体系的稳定；

■     强化事前、事中的成本控制，进行方便的事后分析工具，帮助企业及时发现降价空间、降低成本，提高财务运营的效率；

■     提供质量追溯功能，支持TS16949等质量标准，帮助企业进行质量记录，避免质量召回产生的浪费；

■     提供精益看板工具，利用可视化的电子看板，实现流动拉式生产，帮助企业消除现场的七种浪费，帮助企业达到行业标杆水平。
 

上海华克排气系统有限公司总经理 陈伟
 

金蝶ERP 电子看板系统把看板执行过程可视化，集中信息资源，现在大家都可以很轻松的通过计算机共享管理监控精益生产单元，不仅提高了客户满意度，交付数目也快速提高。我想这就是精益信息化的魔力。

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