圆桌论坛：为下一个十年再造企业

2009年8月29日，用友公司在成都世纪城娇子国际会议中心举办“2009经营与管理创新年度峰会”，来自全国近1600多位有影响力的企业家和CEO、CIO、CFO，以及政府领导、专家学者共聚蓉城，共话重塑企业核心能力，分享企业信息化成功经验。kaiyun体育官方人口 应邀对本次大会进行图文直播报道：

主持人：刚才的这段视频让我们看到一个管理大师对未来十年所寄予的希望，我想十年的时间并不遥远，并不漫长，我们今天会请到有一些体会的企业家来和大家分享，我们究竟有什么样的核心竞争力来拥抱更加智慧的未来，下面有请新希望集团董事长刘永好先生；扬州亚星客车股份有限公司董事长魏杰（音）先生，成都地铁公交集团董事长吴勇（音）先生，山东（）王健华（音）先生，下面有媒体界大腕刘东华先生。

今天上午的主题演讲的时间，大家已经通过刘永好先生介绍了解了他整个企业的发展，尤其是对整个中国经济的发展的展望，另外三位企业家，为我们来说还是特别熟悉，下面先请大家简单的介绍一下自己，也请告诉我们金融危机大背景下，自己企业目前的生存创作，也可以用一个形容词来描述一下，这个状态是什么？

魏杰：非常感谢有这个机会来思考和分享，下一个十年我们如何进行重塑，我自我介绍一下我是来自于江苏扬州的亚星客车股份有限公司的魏杰（音），我今天想用一个小小的经历让大家很快的对我了解，对公司了解。大概在三四年以前，大家都知道，当时重组了科龙，亚星客车等，我就是在那个时候出了到这个公司出任董事长，所以对亚星客车的风风雨雨有所了解，我们以前是客车行业做的比较好的企业，我们也是比较少的在97年和德国奔驰公司合资的，但是这些都已经过去了，我们现在需要考虑的是面对未来的挑战和考验，刚才主持人说我们现在的生存状态，我们现在客观的是属于一个比较低迷的时期，在国内还有宇通客车等做的更好，我们在思考一个问题，在和奔驰合作的时期，还有股权的问题解决了之后，我们在去年又进行了重组，再次踏上二次创业的新的起点。

主持人：好，一个新的起点，下面是吴总。

吴勇：成都公交地铁集团是在国内第一家把地铁建设和公交运营结合在一块儿的企业，我们这个企业来讲是一个全资的国有企业，和刚才亚星的董事长他们企业所面临的困难，和我们稍微有一点儿不一样，由于国家拉动消费，加大基础产业的投入，地铁建设和其它的基础产业行业来讲，是一个空前的加大投资的机会，我们是一个公共服务行业，大家来这里感到交通不太通畅的话都是我们的错，我们的企业是在未来让大家出行更加方便。

主持人：谢谢，你会用什么样的次来描述自己企业的状况呢？

吴勇：现在作为国家拉动基础产业，一方面来讲地铁在大的发展，在这个大的发展过程当中来讲，我们也面临者空前的投资建设的压力和管理上的难度，还有同时在公交运营上来讲，我们把整体的公共交通全面的进行一个整合，这也是顺应现代经济形势的一个加强企业发展的有效的措施和手段。将来我们由于公交和地铁整合在一块儿之后，可以使受众，整个乘车的使命享受一票制的方便的服务，对企业来讲也是做大做强的机会，通过这一次整合的机会，对未来十年企业的做大做强，奠定一个更好的基础。

主持人：那“不差钱”是最好的现在描述状况了，因为现在的投入是非常大的，在地铁的投入方面，一公里要一个亿的投入，现在那你们应该是钱多了花不出去的状态。但是这个词用在山东黄金集团的王总的身上更合适，王总给你给我们介绍一下。

王健华（音）：大家好，主持人好，我是山东黄金集团的董事长，就像主持人讲的，08年中国黄金产业产量跃居世界第一位，山东黄金由于老天的惠顾，是中国黄金储备最聚集的地方，也像主持人讲的，这一次金融危机对黄金产业影响也是很大的，但是对我们集团来说，是好处很多，不利处很少，这就是我们这些大企业得到一些更多的资源，国家放开勘探以后我们获得很多资源，又获得金融部门的支持，现在应该是一个很兴奋的状态。

主持人：谢谢。掌声送给王总，兴奋后面也有很多喜悦，我看到你身后闪闪发亮，是黄金打造的吗？是黄金集团的代言人吗？

王健华：是的，我们这个是图有其表，是金色的，我们公司有一个纯金的。

主持人：谢谢。我们看到，这三家企业，我们看到包括新希望集团大家今天都面临一个共同的抉择，就是未来十年怎么样去赢得未来，我想问问，今天这样一个特别的时刻，我们关注未来十年需要什么样的核心竞争力，对今天的企业发展来说究竟有什么特别的需求？

刘东华：会议开始的时候，王健林他们现在已经去机场了，他在下面老是跟我问一个问题，就是赚钱是为什么？做企业为什么？到今天为止，大会开到现在，大家都说怎么样把企业做好，怎么样可以获得成功，持续成功，其实我在想，十年再造企业，对下一个十年再造企业，这下一个十年到第十年的时候，在座的2000多位朋友，我不知道你们在你们的企业10年之后还在不在？在不在的一个特别重要的问题，当然就是怎么样让企业继续存在，持续的成功，但是我其实在这儿，想回答一个更基本的问题，就是企业为什么存在？因为大家都知道，今天咱们这个大会，虽然对用友来讲是第七届，但是他跟往届特别不同的是在国际金融危机大背景下召开，全球的企业界一片低迷，但是在低迷的情况下，几乎所有的企业所有的国家都说赶快爬起来，赶快动起来，但是并没有认真的思考这一次危机的根源到底是什么，如何把这个根源弄清楚，只想爬起来进步，也许下面的跟头摔的更大，所以我其实特别想借这个机会，提出这样一个命题。让大家在打造新的十年核心的能力的时候，首先想情况我做企业为什么？成功为什么？先把这个动力，做企业的动力先想的更清楚，因为如果你的动力足够强大的话，方式方法我觉得不是特别难。

主持人：谢谢，其实我在听刘东华社长的话想到，不要因为我们走的太远而忘记我们当初为什么出发，我们把这个问题交给刘永好先生，你在描述自己企业增长和发展的过程当中，用了自己非常心爱的猪来做比喻，从猪的疯狂、猪的困惑，但是你不是也停下脚步来思考过这条路上你洒下这么多汗水是为什么？

刘永好：是的，最近很多朋友在一起聊，永好啊你年龄也不小啊，你现在每年都在成长，每年都在进步，每年都再赚钱，钱越来越多，你一年多赚一个亿，少赚十个亿对你有什么影响，真的没有什么影响，我还是这个样子，但是究竟为什么呢？于是乎有个同志给我讲，现在应该改变生存生活的方式，应该想想我们究竟为什么去拼搏，究竟要做什么，我觉得真的是这样子，我刚才讲到我们做减法，就是需要有一个新的状态来迎接未来的十年，做减法是为了什么呢？不外乎是属于自己的时间多一点，第二能够多考虑一些问题，第三能够多一些自由度，第四能够享受生活的同时还考虑一些问题。

主持人：那你跟我们分享一下对于东华社长的这个答案。

刘永好：我从事的是农产品，到现在为止，中国有8亿农民在做农业，但是我们农业规范化、产值仍然跟先进国家的差异非常大，我们现在做的就是一个赌一口气，我们老外能这样做，我们为什么不这样做呢，我们就是要做一个跟老外比不差的国有企业，第二个就是农业要做到这一点，要靠这个社会，要把农民解放出来，要靠城市化，我看到我们其它的农业企业都这样做，才是最好的。

主持人：我想每一个企业成长的经历不同背景不同，但是在今天的十字街头，我想没有人放弃我未来十年很大，他一定会对未来十年有一个期许，未来十年你怎么样来让自己活的更好，也许真的在十年之后，我们看到今天很多耳熟能详的企业在，还有更多的企业你靠什么把自己未来十年打造的更辉煌。时间的关系，我们这个问题也许有很多答案，但是你们只能突出其中一点来做重点强调，也可以归纳成一个关键词，未来十年我们再造一个核心竞争力，靠的是什么？

魏杰：我想作为亚星客车，我也代表中国普通制造业的企业，我们应该依靠IT技术，依靠信息化技术，今天上午我听了很多嘉宾的演讲，有众多的启发，我们未来应该是坚定不移的来依靠信息化技术来迈向一个顶级制造，我今天一个制造企业，一个公司在快速运营的时候，它的成本是最低的，所以对于中国大多数的企业，未来的竞争策略的选择，我基本的想法是低成本的策略，因为包括客车行业在内的，很多行业都是产内过剩，这是我想表达的第一个方面，在这一点，ERP也好，IT技术也好，他完全是在动态来调整，你能够活下去。第二个我觉得应该是要把信息化技术，我觉得要去做一个比喻，所以完成它的战略目标，它有情报系统，有地图，有雷达来去支持它的作战，所以我们的企业应该是一个透明的，但是在得到充分的信息支持下去做决策，保证公司的团队有效的去做战略意图，所以未来十年，我们就要和作战一样去利用IT，我们和很多公交企业都在做，大家去上一个智能化的系统，所有的公交车辆，所有的运营，都可以看的清清楚楚，那个地区车站、人流比较多的时候，可以去调动车辆来做安排，最后一个就是我觉得未来应该是一个组织的成员，和大家共同的去分享管理应用更新它的知识，在很大的层面上，我们应该有一本电子书，这样它就能让更多的团队的成员去吸取、创新，所以归结起来，作为一个制造业的企业，我们更愿意把IT技术的运用，信息化技术的运用作为一个传感器，作为一个作战图，作为一个电子书，我们是希望按照这个想法去寻求我们的未来和二次创业。

主持人：谢谢你提供的关键词，在未来十年里面，信息化技术的运用也许是我们重塑企业的信心的一个重要因素。这个在王文京先生的演讲当中，我们从量变到质变，我们IT技术会构成一个新的价值，那么话筒交到吴总手里的时候，你们的企业未来十年是什么样的呢？

吴勇：刚才刘社长也提到了一个现在目前很多企业都在思考这个问题，未来十年之后企业还在吗？当然对我们这个企业来讲，由于它的特殊性这个回答是肯定的，可能我不在了。我们未来十年企业肯定会在，而且会更大，但是也有可能我不在了，因为这个企业我们是一个服务行业，服务于整个城市的，但是对于我们企业的发展，这十年是通过现代化的企业的手段和运作方式来加强我们企业的管理，在管理学上有一个俗话，叫做一年的企业是看经营，三年的企业是看老总，五年的企业是看制度，十年的企业是靠文化，二十年的企业是靠梦想。他简单的说明了这个企业要往后面的发展，企业的改造，企业的管理，企业的升级换代，这个是一个不停的步伐往前走，我们未来的十年，我们通过现代信息化技术的不断的发展，就像我们现代的公共交通它的信息管理技术越来越高，智能化程度越来越高，我们的服务水平也变的越来越高，我们十年以后的梦想，让每一个人乘坐公共交通都变的更加方便和快捷。

主持人：好，谢谢，在此提高信息化的重要作用，不知道在王总的答案里面是不是还依然是信息化，或者是有更重要的要素呢？

王健华：以上我学习了很多东西，我感觉我肩上的担子比大家轻的多，第一个我的产品是黄金的差异化，和营销环节比大家轻松多了，主持人给的时间很有限，我感觉很高兴。第一个就是刚才我企业家协会，企业家杂志社的社长，我经常看到他在封面上写很多东西，这是一个很重要的命题，就是做企业十年也好，半年也好，到底要干什么，我们看到杜邦很好，但是二战的时候他做了炸药，我们的理念就是让尽可能多的个人和整体，因山东黄金的存在而受益，我们是矿业，未来十年中国矿业会是什么形象，对国家和老百姓是什么形象，这是很多基础层面还不能回答的问题，中国的矿业，首先让每一个人，每一个局部受益，这是很大一个命题，因为我们的矿业在过程上，在日处理量上，在地下室的保护上，在环保上，在粉尘的防治上，林林总总我们欠了很多帐，如果我们还有机会有更多的受益的话，那我们就让中国的老百姓有更多受益，中国的环境受益，这个理念是必须强化的。

主持人：我们听到三位企业家描述的未来十年发展之路上，我想刘永好老师和刘东华先生，都认真的听了，刘永好先生我问问您，您觉得刚才三位描述的现在哪一点特别打动你，在你现在走走学学看看想想的过程当中。

刘永好：不同的企业有不同的目标，有不同的战略和不同的动机，比方说我们地铁交通是解决民生的东西，是解决生活的，它不是以盈利为目的，是为人民的生活便利为目的，所以它不存在倒闭，因为它是政府支撑的，它的十年不一样。我们这一位朋友是造车的，车怎么竞争力，怎么样达到很高的性价比，怎么样在价格低的同时，综合性能更好，这是他要考虑的，王总又不一样，黄金让我们更多的老百姓能够多一点黄金，带耳环啊、牙齿全部包金的就更好了，所以样让市场更加接受，同时考虑环保、安全，考虑的不一样。我们的企业也不一样，我们的企业是农产业，怎么样在农业转型过程当中发挥积极的作用，帮助农民从现在简单的小规模模式向规模现代化的模式转型，这个是我们要做的。就算我们的企业不存在了，能够带领更多的企业少犯错误，做的更好也是一个进步。我觉得倒下来的企业仍然为国家，为行业做了贡献，因为它阶段性的提供了价值，并且提供的教训，让我们更多的企业不要倒下去。所以说我们每年都会有一些企业生存，每年有一些企业倒下去，还有那么多的创业人员，所以我觉得生生死死是正常的，生生不息就好像人一样，我们生出来的第一天就知道我们百年以后就没了，但是我们仍然努力的工作、生活、幸福着，这就是价值不同的群体，这个人没有，你的儿女还存在，你的后代还存在，你的同事还存在一代一代构成了人类的繁衍和社会的存在。对我们每一个企业来讲，就争取在未来十年，第一不要倒下去，就要从治理结构，从竞争能力，要从我们的性价比来考虑，考虑比较多，还有我们怎么样适应新形势的要求，过去倒下去的企业，有的是管理不善倒下去的，有的是盲目扩张倒下去的，有的是社会责任不够，犯错倒下去的，有的是内部管理做了一些不该做的事倒下去的，我们要学习这些，在未来的十年内倒下去的不是我们的企业，我的企业也做这些规划和安排，我相信在十年内我们倒下去的可能性有，但是几率小一些，十年内我们存在的机会大一些，我们成为世界农贸企业的可能性也比较大，这是从方方面面来入手，从治理的结构、人才的管理培训、从投资的整合、国际的合作等等来保证我们十年不倒下去，而且做的更好，这是我的回答。

主持人：谢谢刘永好先生。谁都不希望在未来的十年自己从此销声匿迹，我们看到三位企业家都找到未来发展之路上如何走，但是如何保证10年之后大家愉快的来回忆这段历程，刘东华你怎么看？

刘东华：首先我特别高兴，刚才我抛出的这个题目，从刘永好先生开始，每一个人包括他们所代表的企业，对这个问题都有非常深的考虑，刘总刚才的一句话，赌一赌气，其实很多企业出发的时候，创始人往往是赌一口气，但是有得人赌是一口小气，小时候被人看不起，我一定人要让你看的起，五年之后看得起你了，你就没有动力了，所以你这个企业做五年，你可能觉得已经没有必要往下走了，所以怎么样赌一口大气，因为我的努力，因为我这个企业的存在，能够让企业变的更美好，因为我这个企业做的好，体现我的生命价值最大化，甚至我不在了，我的自然生命都消亡了，但是我们的载体还在持续的运行，所以一个命题很简单，要重塑未来企业的核心能力，就是要重塑我们的愿景和动力，就是找一个大的动力，让你不但想做10年，还想做50年，100年，如果把这个东西找到了，你就会发现你缺的东西太多太多了，因为愿景越简单，要证明它越难，而且每一个企业不一样，把你的优势放大，规避你的劣势，每一个企业都要创造自己独特的核心能力，但是与此同时，还有一些通用问题，通用工具，比如说王总用友这个企业，不管创业者还是企业，王总是多年的朋友，从92年开始，他就是赌了一口很大的气，从财务软件到ERP到现在，从三年前他就讲，中国企业普遍的管理升级的时代来了，用友在这里面，承担一个什么样的作用，只要中国的企业不断的提升，我刚才在下面说，中国的企业进步，你用友通过你的软件，通过你的信息化工具带去了，如果你带不来就要被抛弃，你能带来，就能够在未来带来更大的价值，才能持续的进步，这样从用友自己的企业，到它能够给大家提供通用的工具我觉得现在是这样，用友在努力给中国企业的转型升级提供信息化的通用工具，谁能够把这些通用工具，当然信息化只是通用工具的一条，把若干通用工具用好，谁的企业就在有了一个大的愿景和动力的前提下，工具，不管是个性和通用的工具都跟得上，它就有可能持续的时间比较长，竞争能力比较强。

主持人：没错，大家都在打造自己的核心竞争力，而且未来十年也在不断的重塑自己的企业，请各位用一句话把自己的愿景给大家分享一下。

刘永好：我们正在制定五年纲要，这五年的发展我们至下而上，至下而上，反复讨论，我们现在初步看来，他们提出一个千亿销售目标，提出一个世界级农贸企业的目标，这些都非常鼓舞人心的，这是我们的五年。十年估计我们能拿到世界农贸企业中等偏上的目标，那么十年之内我们成为世界级农贸企业可能实现。

魏杰：我们最近公司在做一个项目，这一个国际合作的项目，如果我们能够获得成功的话，将在明年加拿大冬奥会上有我们的产品，能够符合北美排放标准的车，能够在加拿大市场，这是一个目标，未来我们希望通过我们亚星和行业的共同努力，通过政府的支持，能够为中国交通拥堵的问题献出我们的努力，能够让我们的国民、市民、百姓能够经济舒适的出行，尽到我们的一份责任。

吴勇：公共交通的服务水平和发展方向，它从来都是和这个城市的经济增长水平是相匹配的，未来10年，成都的公共交通的发展，将与成都市经济发展并进，与全国先进城市的公共交通对接。

王健华：未来十年，山东黄金的资源储备将达到所有企业的最高位置，未来十年中国黄金企业的环保和人权的社会责任将达到一个世界著名的水平，这是我们的追求。

主持人：谢谢！其实每一个人面对未来的时候，毫无疑问都是充满期待，心中对未来充满了很多美好愿景的描述，大家也不可否认，未来有很多不确定性，但今天现场的各位在描述自己未来十年的核心竞争力的过程当中，我们也收获了很多信息，我们也祝愿他们在接下来的时间当中，用更多的确定性来应对不确定性。谢谢各位参与我们的对话。谢谢大家！

好了，我们今天上午的会议内容就到此暂告一个段落，谢谢各位关注我们的会议。