动态战略 持续掌控（8）

在大多数人看来，一旦精心策划的战略进入实施阶段，公司战略制定者的任务似乎就完成了。想法已经成熟，下一步工作也已确定，问题算是解决了。但实际上，公司战略制定者的工作是没有尽头的。如果一家公司追求的是长期繁荣，那么不管战略有多吸引人、多清晰，都不足以指引公司前进。考虑再周全的战略也不可能具体到所有细节。公司总会碰到一些模棱两可的问题，总会遇到大量无法预料的突发情况。事实上，战略应该成为指引公司长期发展的动态工具。

战略的终极目标并不是建立长期可持续竞争优势，而在于创造价值。

作为公司的战略制定者，必须一只眼睛盯着公司当前增加价值的方式，另一只眼睛关注公司内外发生的变化。在这些变化当中，有的可能会威胁公司的地位，有的则可能带来新的增加价值的机会。战略制定者的最高职责，不是一劳永逸地解决战略难题，而是为这个永无止境的过程指明方向，为公司的行动提供全局观，并为公司的发展确定最终使命。

使命应成为战略的核心。

它应该为公司所有部门指明方向，并准确界定要完成的工作的性质。如果真正理解了公司使命，它就能起到双重作用，既制约公司的活动，又为公司行为指明方向。动态战略，持续掌控。

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