推荐语：我不会看走眼

本次我给《AMT前沿论丛》推荐的是一篇采访，没错，是一篇重量级的人物采访。为什么呢？受全球金融危机的冲击，许多企业的日子比较难过，其中，本土先锋企业联想集团业绩下滑趋势明显，联想教父柳传志重新出山任董事长，原董事长杨元庆则改任CEO，相比之下，宏碁电脑在业绩上却逆势上扬。

这里没有必要专门对比联想、宏碁孰优孰劣，我更多关注的是教父级企业家是如何考虑接班人的，又如何进行安排的，其背后的逻辑是什么。

有意思的是，联想是一分为二，柳传志让将杨元庆执掌联想电脑，核心是PC制造业务，而让另一大将郭为执掌神州数码，核心是分销渠道业务。这一事件在商界中几乎是人人皆知，意义深远。

而宏碁也是一分为三，施振荣2004年将宏碁分拆为三个集团—明基、宏碁以及纬创，分别由李焜耀、王振堂以及林宪铭三个新一代专业经理人接棒。然而遗憾的是，许多人并没有关注到此事件。

结果也很有意思，联想电脑最终并购了IBM的PC业务，迈出了国际化经营的步伐；神州数码也成功分折上市，仍然在国内IT分销渠道领域扮演着重要的角色。而宏碁三兄弟的表现更是抢眼，宏碁壮大成为全球第三大计算机品牌厂商，并成为2012年伦敦奥运会赞助商；明基虽然兵败西门子手机并购案，却越挫越勇，2007年总营业额达230亿美元；纬创在代工领域，低开高走，是全球最大的ODM厂商之一，2007年营业收入超过85亿美元。

施振荣是怎么选择接班人的呢？他认为有6种人不能接班：一是没有诚信的人；二是没有责任感的人；三是听不进别人意见的人；四是心胸不够开放的人；五是不能认真学习不断创新，不断成长，每年都在成长的人；六是不能建立功劳的人，如果在发展过程中，企业交付的任务都能胜任，能建立很好的绩效，自然而然，就变成接班人的态势了。

自然地，能不能做接班人，基础就是以上6种的反面。

但是，施振荣对接班人的培养，是由小授权，长期授权，慢慢授权，长期看接班人的成长，这样对其诚信也有相当了解。

柳传志如今复出，那施振荣也会一样吗？

施振荣表态：“如果做得不好，我不会跳下来帮他实际负责。遇到挫折，需要重振信心的过程。我会鼓励他继续做，负起责任来。如果他有遇到瓶颈，心理上、作风上，有需要调整的地方，我可能会婉转说明。经营者如果没有信心，是很难打赢战争的。”施振荣说，他对接班人是会一直支持的，直到其完全不能胜任，换人才是最后的选择。

关注企业如何培养接班人，多个强将之下如何合理“分家”等此类问题的人们，相信这篇文章能给大家带来不少启发。

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