领跑海外EPC总承包 打造项目咨询第一品牌普华（三）

——记普华助力中国东方电气集团海外EPC总承包多项目管理

一家中国大型工程企业，同时承建EPC项目二十余个，其中海外EPC项目达十七个，并且每个项目工期、质量、成本等主要项目管理要素都得到了有效的控制，资源配置、合同管理科学规范。

这对于中国企业来说，似乎是一个遥不可及的梦想。国内著名的项目管理专家上海普华公司却正协助“EPC大户”中国东方电气集团谱写出了这个真实的神话。

随着中国在WTO重要性的日益凸显，中国的工程企业也逐步走出国门，在世界范围内的开始承担起EPC总承包的角色，由于中国劳动力成本偏低，大型设备制造业发达、工程施工经验丰富，得到了国外很多业主单位的青睐。但是中外管理模式和民族文化的差异，使国内EPC总包单位对于国外工程的管理控制显得底气不足。正是这种背景下，中国东方电气集团与上海普华公司进行战略合作，引入普华提供的“IT系统+专业项目管理咨询”的服务方式来协助进行EPC工程项目管理，以提升东方电气EPC工程项目管理水平，达到从合同承揽（集团总部）到工程设计到设备制造（东方电机、东方汽轮机）到工程施工（工程分公司）项目全过程资源优化配置，满足东气集团提出的“提供电厂整体解决方案”的市场发展思路的需要。

中国东方电气集团公司创建于1984年，是中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一，是党中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重点骨干企业之一，是国务院国资委监管企业。集团公司已进入全球225家最大工程承包商之列，2004年位列全球第74名。到2005年底，资产总额达400亿元，员工2.8万人。东方电气是国家重大技术装备国产化基地，2001年被正式确认为国家级企业技术中心，拥有我国发电设备制造行业中一流的综合技术开发能力。东方电气集团下属工程分公司主要从事机电设备成套和电站工程承包，在国内外广泛开展业务，在国外遍及十余个国家，连续多年创造出了良好的经济效益和社会效益。

世界范围内工程行业项目管理信息化的发展开始逐步向“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的方向演变，越来越激烈的竞争形势使工程企业必须深化管理模式，组成扁平式的管理组织结构和优化企业工作流程，以达到提升国际工程总承包竞争市场的要求。由于东方电气集团公司EPC项目总承包业务飞速发展，2007年东方电气集团采用普华针对国内工程总承包企业自主研发量身打造的POWERON企业级项目管理系统以替代传统的MIS管理软件，选取了合同、成本、费用、支付等模块，现阶段PowerOn系统运行良好，相关业务都已经全部通过POWERON来实现。通过POWERON的合作经验，东方电气对于普华卓越的项目管理能力更加充分信任，2008年初，东方电气集团公司和普华再次携手，通过普华Primavera P6软件来对所有EPC工程项目进行整体进度优化管理。

普华针对东方电气集团工程分公司EPC工程复杂，合同管理难度大，工期控制要求高等实际问题，提出了一套完整的软件系统和咨询实施方案，满足了包括公司总部层面和各个项目的相关负责人对进度管理的不同需求，相应的合同量费加载管理，形成了涵盖工程准备，工程设计，设备、材料供应，施工以及竣工验收等项目各个过程的管理体系，通过标准化的项目结构分解，逻辑分明的四级网络计划，同时系统的业务数据处理，基础操作培训，应用咨询等服务，确保P3E/C、POWERON项目管理系统浑然一体，使东方电气的项目管理信息化系统真正为企业发展战略保驾护航。

普华公司作为国内项目管理的领军企业，引领和推动项目管理在国内的快速发展，普华一直以来以“推广国际管理标准，创新本土管理模式，采用最佳管理实践，实现客户最大价值”为企业发展的重要使命，以“软件促进管理”为主要策略，P3E/C、POWERON、POWERPIP已经发展成为了国内项目管理的最主流的软件，国内大型集团用户就达到几千家。普华一直倡导的通过主进度计划派生出其他配合计划，驱动具体业务的处理过程，使得所有管理业务均可在主体计划下协同行进，实现‘有源协同’的崭新理念；以费用为重点深度监控，形成多项目的闭环费控机制，极大地提高了项目管理能力。

普华一直以国际一流、中国第一的发展目标要求自己，在项目管理从理论的探索到业务转换方面不断进取，帮助众多企业实现了管理最优化，协助其在国际工程项目建设竞争中获得充足而长远的优势，实现了工程企业战略管理的提升。

普华正帮助一家家企业走出国门，和其他发达国家的优秀企业同台共舞！

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