明基逐鹿，厚积薄发，以服务开创未来

在全球化经济背景下，企业要思考其在新形势下的出路，实现共赢共进的目标，而组织变革与发展是实现这一目标的基本保障之一。目前，国内企业受知识经济浪潮的冲击，人们的思维模式、工作方式和生活方式都有所改变，同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战。为能适应当今时代与日后瞬息万变的经营环境，企业组织进行变革已成为大势所趋。

互联网改变了人们的生活方式和思维模式，互联网同样也改变了软件、改变了软件的商业模式。这其实对我们是一次机遇，更是一次挑战。借助互联网的传播，SaaS渐渐燃起的星星之火，大有燎原整个软件产业之势。可以说SaaS的兴起，已经给传统套装软件厂商带来真实的压力，国内各大软件公司都纷纷开始转型。

明基逐鹿作为目前国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，早在几年前已敏锐的觉察到这一历史性变革的必然性，顺应市场和客户的需求、部署专业的SaaS团队，以策略性投资的方式,在2008的春天，铺开公司全新的运营模式：软件即服务，并力争成为华人企业商业信息服务的先行者，铸就服务领导品牌！

软件产业在我国已有20多年的历史，在许多人眼里软件就是代码、就是程序，看不见摸不着，在硬件平台基础上的应用才实现了软件的价值，并形成了卖Licence（许可证）的软件商业模式。而SaaS则是（Software-as-a-service软件即服务的简称）随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式：用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件。因此，对于许多中小型企业来说，SaaS是采用先进技术的最好途径，它消除了企业购买、构建和维护基础设施和应用程序的需要。由此我们不难看出：软件世界正在融合，经营理念和盈利模式也在发生着变化。

明基逐鹿目前所布局的HR SaaS On Line平台，一经提出便让人眼前一亮——软件就是服务，本是天经地义的事情。将软件的盈利模式重新回归到服务中来，实现了软件产业的重新定位，并形成一种新的商业模式。软件产业的工作大部分都是服务，通过低价卖软件，提供服务、培训和二次开发来回收资金，支持企业的发展是SaaS商业模式的核心。
明基逐鹿的赵素娟（SC）董事长说道：“逐鹿的过去有过辉煌，并取得了一定的成绩，但是我们自省，也发现了不少问题。但是过去的挫折是对自身最好的修炼，只要我们找到问题所在，分析具体原因并对症下药；只要我们不轻言放弃，坚持创业精神，我们就一定可以聚集再出发的勇气和实力，实现我们最初的梦想！”

我们说，变革只是一种手段，通过这种手段，提高组织效能才是目的。诚然，目标与结果之间总会有一段非常艰难曲折的路，这种艰辛的历程，遥远的距离，往往是不可以丈量的，因为有太多的变数是我们难以预测、难以把握的。但这并不代表我们就不能达成目标，不能分享结果。关键在于，我们对目标的认同，实现目标的信心，实现目标过程的手段和方法，还有我们对结果的评断标准。

在2008年，明基集团加大对逐鹿的投资，聚焦软件业，整合明基逐鹿软件(Guru)及明基企业服务中心(BBSC)的精英力量，结合Guru和BBSC各自的强项和人才专长，由曾文兴任总经理，萧守真任营运长，林振坤担任AO Head，设立市场、销售、产品管理、前端服务交付、产品研发交付、客户服务6大部门。这是一支集合了赢的策略、赢的团队和赢的执行力的全新组织，充分整合了集团营销、实施、研发人才，调整了内部的管理、流程规范与业务方向，确保为客户提供完善细致的服务。我们的事业正是以人为本的事业，围绕着人这个核心，以优质的产品技术为基础，开展有创意和有独特性的服务。

如果说2007年是明基逐鹿将SaaS（Software as a service）从概念走向实际应用的一年，那么2008年就将是市场充分竞争、深入发展的一年。One family，One value，One success！明基逐鹿在新组织的带领下，将对新的事业有新的愿景，伴随着企业和员工的新气象，在新起点上，满怀新的希望，我们一定能取得新的成功！厚积薄发是我们的力量，领航信息服务产业是我们的梦想，脚踏实地、长期耕耘是我们的承诺，正如明基逐鹿现任总经理曾文兴所说：“坚持做正确的事，模式对了、辛苦的付出才真正会有产出！每一天有‘正确的积累’，成功便指日可待！”

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