第二届企业战略执行保障体系高峰论坛.北京站议程
作者:kaiyun体育官方人口
2008/4/17 13:58:39
本文关键字:
时间
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上午议程
4月
24日
/京广中心新世界酒店/宴会1厅
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8:30 -9:00
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嘉宾签到
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9:00-9:30
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致开幕词(30分钟)
AMT集团CEO孔祥云 博士
中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 赵天乐先生
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9:30-10:00
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战略制定之后--战略的分解与实施(30分钟)
企业明确了战略方向,并制定了雄心勃勃的战略目标;但企业战略如何落实到业务调整、管理改进的策略,每个策略如何落实到具体的行动计划,如何在企业内部找到具体行动计划的责任部门并落实到每个岗位。战略的分解与实施,为战略目标的达成指明了清晰的行动路径。
演讲嘉宾:AMT咨询 总裁
彭一
先生
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10:00-10:05
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互动答疑(5分钟)
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10:05-10:35
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经营分析让战略在执行中取得高绩效(30分钟)
从总体上把握企业战略执行的进度、进行阶段性的策略调整决策,管理层需要定期审阅包含多项绩效指标的系列报表。基于企业运营特征和管理特点,搭建合理有效的经营分析结构,明确关键的绩效指标,通过标准的数据准备、报表制作、报表传递,并结合IT工具提高运作效率,为高层业绩监控与决策打造敏捷的企业神经链。
演讲嘉宾:前班尼路总经理,李宁公司营销总监、运营总监
现AMT服装行业首席专家
王鹂
女士
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10:35-10:40
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互动答疑(5分钟)
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10:40-11:10
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重塑面向客户的业务链――业务模式,流程优化(30分钟)
流程管理与优化,其核心是打破传统的行政与职能管理的模式,通过强有力的流程管理来实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新的经营模式。分析企业业务模式,对反映企业管理重点和特点的流程结构总图进行优化,并落实到具体的问题流程优化,让合适的人、在合适的时间、在适当的风险下做合适的事,从而实现更好地为客户创造价值。
演讲嘉宾:AMT咨询副总裁
李彤
先生
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11:10-11:15
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互动答疑(5分钟)
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11:15-11:45
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集团管控信息化是战略管理的重要保障(30分钟)
企业集团化已经成为发展趋势,战略管理是集团总部的首要职责。如何解决集团战略执行难的问题,如何发挥全面预算管理在集团战略落地的作用,如何通过管理驾驶舱洞察企业发展中的健康状况,金蝶集团管控信息化解决方案将为您带来耳目一新的感觉。
演讲嘉宾:金蝶集团大客户事业部业务总监 集团首席财务顾问
翁晓文
先生
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11:45-11:50
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互动答疑(5分钟)
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自助午餐
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时间
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下午议程
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13:25 -13:30
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主持人
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13:30 -14:00
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建设流程管理平台,保障企业战略落地(30分钟)
一个成功的企业一般背后都有一个正确的战略,但是一个正确的战略并不能无条件地保证一个企业的成功。几乎每一个企业的CEO都抱怨自己的企业缺乏执行力。很多企业期望通过IT系统的建设来提高企业的执行力,但往往收效甚微,因而感到非常困惑。演讲者将和您共同探讨这是为什么和我们还能做什么?
演讲嘉宾:IDSSheer大中华区总裁洪中 博士
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14:00-14:05
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互动答疑(5分钟)
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14:05-14:35
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打造有“记性”的企业--知识管理的企业级应用(30分钟)
运作多年的企业,最终发现大部分运营管理的知识经验都进了下水道。如何减少关键岗位员工离职的损失?如何克服技术创新能力不足?如何发挥专家作用?如何快速提升员工能力?如何保证企业经验快速推广应用?知识管理,帮助打造有“记性”的企业。
演讲嘉宾:AMT咨询 华北区总经理
廉奇志
先生
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14:35-14:40
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互动答疑(5分钟)
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14:45-15:15
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利润源于生产力——面对成本压力,企业如何通过自我提升,实现利润最大化?(30分钟)
《南方都市报》统计:2008年元月,东莞鞋业倒闭上千家,惠州鞋业倒闭3000多家,广东省鞋业倒闭5000-6000家,鞋材厂倒闭400-500家。
问题1:制造成本上涨?出路1:适当提高鞋价!答案:不可能!
问题2:工人忠诚度下降?出路2:提升工资和福利!答案:不可能!
问题3:遭欧盟反倾销?出路3:不出口,全部内销!答案:不可能!
问题4:人民币频频升值?出路4:改用人民币定价!答案:不可能!
问题5:新劳动法实施?出路5:我们能不依法办事吗?答案:更不可能!
各大媒体呼吁,20年来企业面临的最严峻时刻,我们该怎么办?
演讲嘉宾:AMT咨询 前沿生产力团队
王纯义
先生
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15:15-15:20
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互动答疑(5分钟)
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15:20-16:00
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现场沙龙:总部之道(40分钟)
嘉宾:AMT咨询 高级咨询经理赵杨
宁波高新技术园区招商局局长
《财经界.管理学家》总经理盛中
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16:00-16:20
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茶歇交流
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责编:张赛静
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