谁该感谢达能和娃哈哈？

达能“很强硬，很不会变通”，在中国怎么能不会变通呢？是的，达能还就这么办事了。

宗庆后先生“也很强硬，有点民族主义混淆商业”，中国都加入WTO了，我们总不能又尝全球化甜头又不守全球化规则吧？是的，他还就不守了。

说这些调侃的话其实是为了感谢，感谢双方各自强硬的表现，不强硬怎么会有争端，不争端怎么会有注目礼，不注目该醒的人怎么会醒？

在我看来，至少有三方应该感谢达能和娃哈哈。

中国的企业家们

中国企业家们在全球化进程中接受到了生动的商业实战教育。以后，无论是在国门内还是国门外，不按商业规则办事儿就注定要惹麻烦，而不小心谨慎地处理商业合作就等于是自己给自己“埋地雷”。

其他欠发达国家

其他欠发达国家应该接受中国的教训，对外国投资合作采取更加审慎的态度和严密的商业规则。在这方面，印度政府的动作确实很快。

跨国公司

跨国公司应该了解到本土化不是一句空谈，也不仅是采购、生产、渠道的本土化，更是文化和商业思路的本土化。商业需要规则，也需要互相认同的沟通。

中国乃至世界上其他较发达的欠发达国家或地区也许从此将真正地走入一个新的纪元，商业链条上的各种专业咨询公司、公关公司等商业中间服务行业也许都会得到空前的重视。里面的逻辑是这样的：欠发达国家的企业家基本都是白手起家的第一代，从本质上说他们的确缺乏良好的商业素养和对商业世界规则的必要认知，他们需要熟悉商业规则的咨询公司为其把关。而另一方面，跨国公司不熟悉他们想要开发的新兴市场，他们需要具备丰富本土经验的公关公司来为其抹平不必要的争端。

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