一个人的孤独

宗庆后早就已经累了，不仅仅是最近一年多来和达能闹得沸沸扬扬的官司，在他创业二十多年后，年复一年的奔波，他早已疲惫不堪。更何况，他已是一个63岁的老人，老年斑早已爬上他的面颊。只是，退休，放下娃哈哈，这无异于要宗庆后的命。宗庆后多次表示：“接班人的事情不用过多猜测，我还不考虑退休，起码能干到70岁。”

多年以来，宗庆后一人兼任董事长和总经理，不设副总经理，由一个总经理办公室对集团各职能部门以及下属分公司（各省分厂）进行统一集中式管理。销售网络中的30多个省级经理、营销网络中的2500多个一级批发商、生产网络中的70多个分厂厂长，都直接向宗庆后汇报。“宗总就是司令，我们就是兵。”娃哈哈的员工这样说。

宗庆后一个人在公司的管理层面成为金字塔的唯一顶端，这俨然形成了一种君王向下俯视的气场。在整个娃哈哈，在最上面的只有集权力于一身的宗庆后，其他所有人，都只需要在他下面竭力做好自己分内的执行工作。“我觉得宗庆后集权确实过于严重，本来管理上是可以放得更宽，自己的风险也更小。但他觉得他能控制，他怕放出去有问题，这是个局限。”蒋青云对记者说。

宗庆后看起来更像是个浙江民营企业家的形象：自信，独裁，节俭，亲力亲为。绝大多数浙江企业家，出身穷苦，学历不高，在上个世纪90年代前后的社会改革浪潮中把握住市场机会白手起家，在亲力亲为的操作中做成现在的家业。娃哈哈虽然现在仍然是一个国有企业，但是宗庆后早年的经历和创业以来长期形成的工作方式，都是家族企业的做法。“这一代人，吃过太多苦，经受过太多磨难，自然而然地就会对权力有种与生俱来的保护，如果失去，就什么都没有了。这是老板的思维，不是企业家的思维。”徐霆分析道。

这么多年来，宗庆后一直对所有权归属的MBO问题耿耿于怀。这不只是宗庆后单独面对的特殊问题，对于一代企业家来说，这一问题具有共性，只是，宗庆后的做法有些过于激烈。

早在1999年3月，宗庆后就开始发展自己的非合资公司。在湖南长沙成立了娃哈哈长荣饮料有限公司，其中，宗庆后占有30%的股份，当地股东占40%的股份，一家名为Junjie Investment的离岸公司占有30%的股份（是宗庆后以妻子、女儿的名义在海外成立的公司）。在此后的6年时间里，这种绕开达能设立的非合资公司逐渐和合资公司的数量相当。这样大的举动，看起来有着太多复杂的原因，是一种对与达能合作后利益分配的不满，是对于MBO一直没能实现的不满，也是对于自己妻子、女儿的一种私心。

在宗庆后心里，任何职业经理人都是信不过的，只有自己的妻子和女儿才真正值得信任。宗庆后一直在培养自己唯一的女儿宗馥莉，送她出国接受西方最好的教育，把很多非合资公司股份注册到她女儿的名下，希望把女儿培养成自己的接班人。虽然宗庆后多次表示“自己还没有退休的打算”，只是在他看来，一方面自己还没有想清楚如何把担子交给女儿；另一方面，他还在等待只有25岁的女儿羽翼丰满，能完全把自己的担子挑起来。对于宗庆后这个经历多年商场风浪的人，还能相信谁？还能和谁说话？

2005年，蒋青云曾问过宗庆后：“在娃哈哈内部，有没有能与您对话的人？”宗庆后说：“没有。在我们公司，只有我一个总经理。因为搞企业与打仗一样，机会来了，要快速反应，及时决策。没有强势领导就做不成事情。”宗庆后在公司里没有一个可以对话的人，在公司之外，宗庆后也极少去参加浙江商人圈子和同行业的各种社交活动。宗庆后最喜欢的是和他的经销商泡在一起，谈论娃哈哈产品卖得好不好、有什么问题等诸如此类的事情。

在过去一年的官司事件中，一向不愿多露面的宗庆后不得已多出了几次镜头，很多时候表现得有些过于严肃和激昂。

“我当时几次想请他来学校讲课，但都被他拒绝了，他说他并没有什么可讲的。娃哈哈整个公司很低调，他这个人也不愿意突出自己与宗庆后。”蒋青云面对记者时，回忆起几年前的一次会面。

来源：《新营销》杂志

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