视频：讲武堂第四期：企业的生命周期

转型阶段，企业应首要回答，做大还是做强？

AMT咨询市场总监：李伟

宏观的经济是有一个周期的，这两年正好进入一个可以储备能量的阶段。对于一个企业来讲也是一样，无论你处于什么样的状态下，你要顺应这个大势，需要企业家具有一定的预见性。这和我们今天谈的企业的生命力这话题是一样的。可能更主要的是我们去了解这个周期，了解这个周期波动的规律，从而能做一些相关的准备。

IBM运营战略首席顾问：白立新

我想在这个转型的阶段，对于企业来说首先回答的是做大还是做强的问题。企业是否应该做强或者做大，不完全取决于企业家主观的愿望，取决于宏观的环境。当市场以每年50%—60%，高速成长的时候，当市场差不多在5、6年时间之内，市场格局要确定的时候，这就是一个跑马圈地的时代，就是一个企业谋求规模上扩张的最佳的时机。错过这个时机，企业可能就错过了塑造企业格局的机会。所以在这个时候，企业固然内部管理很重要，但是最重要的精力应该放在市场，去拿客户。可是一旦市场的发展放缓，或者进入我们说的08、09、10全球经济格局调整，中国的经济也随之放缓的时候，这个时候可能企业家就要换一种思维模式，从做大的思维变成做强的思维。做强就像是在冬天，本来你是应该修身养息的时候，可是这个时候你不储备能量，反倒是消耗许多能量的时候，当春天真的来临可能你没有机会抓住一些新的产业机会。所以我们认为说对于今天的判断，从08、09、10年这三年基本上中国处于经济放缓，经济转型时期的时候，对于许多企业，许多产业而言，可能是做强最好的时机。

AMT咨询市场总监：李伟

我觉得这个可能有比较形象，冬天马上就要来了，这个时候我们需要储备能量。关于做大和做强可能也是需要不断的对应时机，寻找新的平衡。

AMT咨询专家顾问：王鹂

中国企业从一个开始成长到跨国企业的阶段，实际上被压缩得很厉害。跟谁比较？跟欧美、跟韩国、跟日本。欧美、韩国、日本这段时间会用三十年到五十年，从一个企业到跨国企业。可是中国企业基本上是用二十年内就得完成这个转变。他如果没有完成，可能就不存在这个企业了。其实这个时候我们应该很清醒的看到，中国企业无论你的规模有多大，一定是有回过头来练内功的机会。如果你没有练内功，没有梳理自己各方面的差距的话，其实再长大就会有很多的风险，你会经不起风雨。从这个角度，刚刚白博士也提到，我们在这种调整的格局之下，企业实际上是要思考两个方面的问题。

一个是我们经常都会讲到的，企业运营和管理层面的问题。行动力怎么样，执行程序怎么样，管理的系统平台怎么样，甚至如果具体到我们在说我们熟悉的企业，你的整个的组织结构是不是合理，你的绩效考核是不是有效，你的员工如何工作，程序是不是简单，这些问题我觉得还是一个术的问题，技术的问题。这种技术的问题确实能够帮助企业稳定的运营，但是在这个层面之上还有更重要的问题，我们企业家怎么为企业设定未来的，怎么看待企业战略的。

我们给企业做辅导的时候，我们会发现这时候要解决的问题，往往集中到另外一个焦点，这个企业家本人对企业以及未来，他的思考到哪个程度，他是不是有这样的心胸，他是不是有这样的境界真正的想把企业做成一个基业常青的企业，做成一个卓越的企业，或者仅仅是满足于现在的成就。这个时候是企业家的分水岭，你如果跨过这个槛，超越了自己，你就有希望达成一个卓越企业。我们为什么说这个槛很难？因为它不是要求你说我融多少资金，我花多少钱请人，我建一个什么样的管理平台，或者我是不是上一个好的ERP系统，不是这个问题。是不是敢于把企业放在一个职业化经营的平台上，是不是有这个心胸。所以我觉得这个时候反而带来了这三年的调整给了中国企业非常好的时间和机会，但是它带来了对我们企业家更高的要求和考验。

更大的外部环境压力，更驱使企业、企业家完成转变

AMT咨询市场总监：李伟

我们以前有一期嘉宾，是皇鸣太阳能集团公司的董事长黄鸣，他说了一句话，特别好，一叶扁舟顺流而下，亦能扬帆万里。一艘巨轮，逆流而上，仍是寸步难行。所以我想这个宏观环境也是蛮重要的。如果谈到这儿的话，可能又不得不谈到企业，不得不谈到企业家，不得不谈到企业家心智的生命周期。我特别想请教两位的是，我们在了解了这些基本的环境的格局，产业的格局，了解了企业家所面临的从技术到理念这样一些转变的考验之后，有一些什么比较具体的实例？比如说你们身边可能接触到的一些企业，他们是怎么运作的，哪些突破了，哪些没有突破？

IBM运营战略首席顾问：白立新

其实突破一个人的心智是非常非常的困难，作为一个企业家也同样如此。所以刚刚我们谈到作为一个企业是做大还是做强的问题，本质上来说是调整企业自己心态的一个问题。在7月初的一次房地产峰会上，参加会议的也都是这个行业当中比较有影响力的房地产企业家。当初，我有一个判断是说，在中国我们有很多优秀的房地产企业家，可是我们还没有一家优秀的房地产企业。原因就在于，在过去十年，房地产企业一直经历着差不多是供不应求的局面，高速成长。所以这个产业还从来没有完成一个完整的周期，一个经济周期只走了一半。在经济高速成长的时候，我们可以造就一些大的公司，可是只有在经济放缓，经济调整去做强的阶段的时候，我们才能造就一些真正强的公司。只有既大又强的公司，才可以称之为优秀的公司。所以我们看到说在未来的三年，我们有可能真的完成另外一个循环的时候，我们才可以说哪家公司是真的优秀，哪家公司会被淘汰出局。所以您刚才提到的心智的转变，与其说我们期望企业家自己自发调整适应这个环境。不如说外部环境更大的压力驱使企业家做出调整。

以价值观为原点，还原一个平坦的世界

AMT咨询市场总监：李伟

其实刚才这种情况是很多的民营企业发展过程中的一个写照。就像我们很多时候也知道要建立现代企业制度，但可能从以前这种很集权的制度打破，变得扁平。但是是否真的能够变得扁平，其实取决于一种内在的文化方面的驱动。可能已经扁平了，但是不由自主的又恢复过来了，还是以前的结构。到底是什么打破不了？刚才王总也做了一个解析，什么使得已经看得平坦的世界仍然有一堵墙，仍然能够逐渐逐渐的累积成一个新的金字塔。对于这点白博士您有一些什么样的看法？

IBM运营战略首席顾问：白立新

打破部门之间的这堵墙，或者打破人与人之间的这堵墙，从来就不是一件容易的事情。不仅仅是在商业世界，其实多少年来都是如此。这个问题也不只发生在中国的企业，其实在我们大家都很熟悉的杰克韦尔奇，在他将近60岁的时候，娶了一位新太太。在他度蜜月期间，他非常兴奋得是他发现了一个新的词，“无边界”。这个“无边界”成为整个通用电器过去7、8年时间里一个核心的词汇。他所要做的就是打破部门、业务之间，以及企业和外部合作伙伴之间的篱笆。所以他在推行电子商务，推行6西格玛的时候，其实都是一种工具和手段，用来打破部门之间的篱笆，来推倒这堵墙。

柳传志对于授权体系其实他有一个非常简要的说明。他说，你只有确保你的下属的价值观和你一致的时候，你才可以放心的去做授权。另外一个企业家做了一个补充。他说我的下属不会因为我给了他5%的股权，他就会跟我走一辈子。5%的股权会让他很兴奋，让他觉得很有成就感。可是是否愿意和我共同走20年，50年，克服那么多的障碍，克服那么多的诱惑，取决于我们的价值观是否一致。所以对于一个企业而言，真正能打破金字塔，把金字塔拆散，变成一个扁平化的企业，这本身来说是大家核心的价值观，大家行为的准则，大家行为的模式比较接近才可以实现这样的授权。

自省，超越生命周期的轨迹，回归本原

AMT咨询市场总监：李伟

中国民营经济在发展的过程中，很多企业，我觉得中国很多非常优秀的企业，他们在最初很小的时候，可能各个方面的条件都不是很完善，但是他们最终却发展起来了，这里面确实有很多企业家的智慧在里面起了很重要的作用。但是当发展到一定阶段之后，我们仍然会有一种路径依赖。会觉得以往成功的经验会支撑我继续走下去。在这种情况下，我们刚才其实谈到了整个经济的生命周期，谈到了产业的生命周期，谈到了企业的生命周期，也谈到了人的生命周期。如果我们能够跳出来，我们去看一看，对一个企业家的心智来讲也会有一个生命周期。可能最初在创业的时候，他会是婴儿期，他觉得自己在不断的学一些新的东西，在去做适应。长的更大了也需要去做一些检视，来看一看自己的心态处于整个中国企业家的心智模式发展周期中的哪一段，我应该怎么去放下，我应该怎么找到新的路径。

AMT咨询专家顾问：王鹂

我们今天坐在这里，我和白博士差不多都是同样的时代的人，其实从我们做顾问，或者我在企业做一个管理者到现在的过程，我们现在回头看一看很清楚的可以看到自己的心路历程。它是一个成长，有高峰，有低谷。我记得我刚刚在企业做顾问的时候，我觉得我很负面。那时候觉得自己很牛，跟同事一起说这个问题他们应该这么做，那个问题应该那么做。其实到今天，也就短短的两三年的时间，我觉得我有非常大的变化。首先我会看一个企业，他到今天一定有他成功之处，这个成功之处不是我们能做到的。

我曾经跟我一个同事，两个人去一个企业，我说如果五年，因为这个企业才做这个品牌做了五、六年，我说五年前如果是摆在我们面前这个机会，告诉你，我们俩都不会有今天的成就，因为人和人是不同。他有他的特质。他才有今天的成就。实际上如果说在企业发展这么快的时候，一个企业家能冷静的思考，能够像我们今天这样坐下来说我的心路发展的历程，我是应该有检讨，有自省。我觉得这个企业家可能就会很有希望。他不会这么慢，会等到可能这个事情不行了，或者说我就是大浪淘沙，被淘汰掉了。或者说我在大浪淘沙当中脱颖而出，我相信真正脱颖而出绝对不是像很多人告诉我的，就是他命好，就是他运气好。我相信运气，所谓天时地利人和，一定是很多时候，大家都是面对一样的运气，只是说谁能够在软性的心智，人的发展，人的成熟度方面能够自省自己，能够比较平和的放下自己的心态，不要老是架在那里，觉得我现在都是企业家了，我怎么能这样去跟你们平常人讨论问题呢？所以我觉得如果真正能把这个心态放平和了，其实未来的中国企业家还是非常有希望的，跨越困难的希望。