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深耕行业新问题 引领市场新发展
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江旭东 广州丽晶新未来电脑公司技术总监,丽晶软件的创始人之一。专业从事服饰企业商业过程研究的资深专家;资深服饰ERP咨询顾问。国内多家大型服饰企业、商业企业的系统咨询顾问。
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认准需求,确定市场
初入行的江旭东,抱着初生牛犊不怕苦的精神,对何先生工厂的每个生产、运营环节进行了考察分析,同时借鉴了国外软件的优势。
通过考查比较,江旭东发现,国外服装行业与国内服装行业在成本结构方面的侧重点不一样。国外生产人工成本很高,软件管理主要集中在管控人工方面;而国内当时在服装生产的人工成本相对便宜,软件管理需求主要集中在对面辅料的管理上。认准了需求后,通过研发,贴近用户需求的丽晶很快在国内打开了服装管理软件市场。在管理文化方面,丽晶结合了中国特殊的商业环境,在满足中国企业柔性生产方式上下足了功夫,如BOM逐行审核的功能代替了国外软件整单审核呆板的操作方式,在国内服装行业得到了很大的认同。
服装制造业作为离散型制造业的典型代表,在生产过程控制上有很大的柔性。丽晶在很深地研究了服装无序、多变、零碎等作业方式后,结合中国服装行业三大关注点:交货期、品质、生产进度,推出了符合服装行业生产流程的方案。江旭东说,相比于其他软件,丽晶软件更着力流程过程的控制。
商业过程研究,解决行业新课题
为了使推出的产品真正适合用户的需求,丽晶与合作伙伴建立战略联盟,提出“商业过程研究”概念。建立的商业过程开云全站官方下载 由商业过程研究和开发两部分组成。通过对关注行业的发展变化进行实时跟踪,对发现的问题提前进行商业过程研究,把需求落实到开发部,与合作伙伴共同找出解决方案,把问题融合进产品中,在战略合作伙伴中尝试成功后再作推广。“管理方案的实时性和预见性成为丽晶很大的一个特点,让用户觉得很贴切,在刚遇到问题时,丽晶已经提前有解决方案甚至在产品中得到体现。”江旭东对此感到很满意。
同时,他向我们例举了他们研究推出的“快速物流”的课题。传统的发货过程是货品进仓,然后客服根据生产回货向客户催款,回款后再发货给经销代理商。这种做法既延后发货时间又降低资金周转率,在现今激烈的市场竞争环境下,势必造成货品上市时间滞后、增加业务成本。丽晶软件通过商业过程的研究的快速物流从生产环节确定包装,预先掌握到货时间,仓库做好仓位准备,实现货品入库即发,节省了中间物流环节的周转时间。既提高了发货的速度和新品上市的速度,在物流仓储和配送等方面帮助企业大大降低了成本,帮助用户提高了竞争力。
抓住机遇,注重流程控制软件趋势
受美国次贷危机的影响,2008年经济危机席卷全球,经济寒流从国外向国内渗透,从金融行业向实体经济蔓延。加之原材料成本及劳动力成本的增加,中国服装行业出现增速持续下滑的趋势,总体前景令人担忧。
“作为劳动力密集型的服装企业,之前优势的外部环境使他们对自身的管理不够重视,经济危机让他们掩盖在较高毛利率下的管理问题暴露无疑。市场的洗牌让很多厂商意识到管理的重要性,转而对专业咨询和软件管理的需求随之变高,促使他们比以前更加重视信息化。”江旭东认为危机对于管理软件厂商同时也是一种机遇。
“另一方面,有很多企业倒闭,但行业还在发展,这时体现出来的集中化程度越来越高的趋势,促使企业对管理软件的要求也越来越高。不断扩大增长的区域管理,使企业运营不仅局限于进销存管理,更需要有商业智能分析,需要带管理控制功能的软件为收集的数字进行有效的分析,把管理融于软件中,才能更好地控制成本。”江旭东认为,未来服装管理软件的发展流程控制式软件必将替代记账式软件。
与国内很多软件从财务软件和进销存概念发展而来、走代理的营销方式不同,丽晶坚持走自营路线,并从一开始坚持“流程管控”融入产品中,这与国内同类行业相比,丽晶走在了行业的前端。
“我们的团队有丰富的行业经验,能把握住客户的需求,建立切实的‘管理+技术’的方案,能够深入地根据客户需求做好规划和实施,与咨询公司有非常相似的技术背景。我感到最自豪的地方就是我们拥有这样一个团结、进取、专业的团队。”显然,江旭东对拥有这样的团队非常自豪。
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