北京航食金蝶EAS一期项目顺利验收

kaiyun体育官方人口 消息：近日，北京航空食品有限公司（以下简称“北京航食”）金蝶EAS项目一期验收汇报会在北京举行。在双方的共同努力下，金蝶EAS一期十大管理目标得以完整实现，并为二期项目的顺利实施和企业核心竞争力的提升打下了坚实基础。北京航空食品有限公司总经理刘英女士、副总经理李达晔先生及各业务部门负责人，金蝶集团高级副总裁李光学先生、北京分公司负责人，及双方项目组成员共同出席验收会。

北京航食是我国《中外合资经营企业法》颁布后成立的第一家中外合资企业，在中国市场经济发展的萌动之初，便开始了中国航空配餐的“破冰之旅”。北京航食常年为数十家进出首都国际机场的中、外航空公司航班提供配餐及延伸服务，目前日配餐量和配餐航班位居行业前列。

近年来，国内航空业快速发展，在新的发展机遇面前，北京航食也开始了借助信息手段提高生产管理和决策能力的新思考。经过多方考察和比较，北京航食携手金蝶打造集团管控信息平台。

北京航食金蝶EAS项目于2006年启动，在金蝶与北京航食项目组的共同努力下，经过初始化、试运行、完善等一系列过程，各业务系统全面集成，财务、业务、物流、资金流及信息流实现一体化，建立了制造资源管理基础平台，提高了库存管理的精确性、实时性和共享性，提高了材料准时到达率和准时交货率，高度统一的数据保证了各业务数据来源的一致性，避免了不同部门对同一数据的统计出现完全不同的结果；通过EAS系统搭建了企业统一的信息管理平台，并把财务、物流、生产、质量等系统建立并集成在这个平台上，实现了更加科学、简易规范的企业管理流程和标准。

项目一期实施验收后，北京航食实现了“准确、快速地下达定餐信息；规范配方、出成和标准工时等标准数据；自动计算要货计划，并对生产领料进行对比控制；完善月成本计算，实现日成本模拟；实现销售收入、采购成本和财务的实时共享；完善采购管理；对物料的保质期进行自动管理；对公司自有物资进行规范的库房管理；设备的生命周期管理；人力资源的整体管理建立集团预算管理体系”10大管理目标，建立起系统整体业务框架和平台和完善的基础资料体系，整理和优化核心业务流程，促进信息整合核心人员的成长，并建立了及时有效的沟通机制。

北京航食借助EAS开创了国内航空餐饮业通过实际价计算成本的先例，对此刘总经理予以充分肯定。并表示北京航食将继续加强项目二期的使用和推广，带动员工改变思维与管理模式，推动金蝶EAS的在航食的应用达到极致。

李光学先生表示，北京航食金蝶EAS项目一期顺利验收，证明金蝶已经形成了航空餐饮企业的完整解决方案，感谢双方领导和项目组成员为项目顺利进行做出的贡献。北京航食一期项目的顺利验收，不仅再次证明了金蝶EAS产品的卓越性能，也充分展示了金蝶专业、优良的实施服务能力。金蝶将一如既往地坚持“客户第一、持续创新、诚信负责”的价值观，推动北京航食二期项目的顺利实施，帮助企业实现管理水平和核心竞争能力的大幅提升。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友