明基逐鹿2007年终绩效沙龙，构建高绩效文化

AMTeam.org消息：11月29日由明基逐鹿主办的2007年终绩效于培训沙龙在南京华美达怡华酒店举办。每年的岁末年初，都是企业人事部门最忙的时候，年终的绩效评估、明年的培训规划等等，一系列的工作会在年末的时候一起压上来。您的企业是如何做绩效管理的，如何进行绩效管理才能让企业更好的提升员工的积极性和树立正确的绩效考评流程，明基逐鹿的绩效沙龙将和您共同探讨和分享。

明基是一家什么样的公司，明基是如何进行绩效管理的？会上，明基逐鹿产品经理周成国先生首先向大家介绍了明基集团和明基逐鹿的公司状况。让大家对在明基这样一个多产业的集团公司有了全新的认识。

明基逐鹿管理发展中心高级顾问何佩芳女士向大家介绍了以BSC和KPI为基础，构建高绩效、高激励、高绩效文化的绩效管理体系。以如何做事才能产生高绩效开题，提出怎样的工作人员觉得是有绩效的工作人员提问开始。以明基为例提出绩效考核的几个要点：关注绩效，是否意味着公司的经营绩效可以持续提升；影响公司经营绩效持续提升的关键因素有哪些?何时以及怎样推动公司的绩效提升？在公司绩效提升过程中，各级管理者的角色定位是什么？

明基逐鹿的特邀顾问周维龙认为，说道绩效许多的公司就很头疼，因为会让HR站在得罪公司同仁，得罪老板的角度。以此开题，以丹阳仅一包装公司为例做了关于公司绩效的案例分析，提出了很多新观点，诸如：客户管理法（以员工为客户进行管理）。

短短的几个小时的分享和活动，带给大家的不仅仅是一堂生动、精彩的演讲，更重要的是提供给来宾解决问题的方法与最新的管理理念及与同行交流的信息平台。此次论坛，旨在帮助南京的企业借助新的信息化手段，优化绩效管理，让国内企业们更多的参与到现代化的管理中，提升企业的竞争力。

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