富奥－江森：Maximo牵动着数亿资产

AMTeam.org消息：无法像其它企业一样可以对信息化成果的前后数据进行对比，因为长春富奥-江森自控汽车饰件系统有限公司自正式投产那天起，其ERP、EAM信息化系统也随之建立起来了。企业的运营就在这样波澜不惊的情形下完成的。

“我2005年1月加入富奥-江森的时候，这里的ERP和EAM(即Maximo)系统已经在运行了三四年了。”长春富奥-江森自控汽车饰件系统有限公司信息技术部经理范景伟说，“每年的备件费用大约在1700多万人民币，今年到目前为止已经达到了1100多万，估计会超过去年的水平。您可以估计出我们公司的资产规模，Maximo一直牵动着我们的数亿资产呢。”面对如此规模的资产投入，也就可以非常容易地理解当初为什么在开设合资工厂后不久就引进了Maximo软件。

跨国公司的管理输出

跨国公司似乎更加习惯采用IT管理手段来处理企业的日常管理，除了类似ERP、EAM的管理软件本身就是由西方国家开始兴起的原因外。一个更重要的原因是这些跨国公司希望借助这类软件在其它地区的应用“复制”或者输出他们的管理理念和方法，使得企业内部的管理更加规范，也更容易得到有序地控制。

江森自控在中国的发展模式几乎是上述思想的典型例证。

江森自控有限公司(Johnson Controls)总部位于美国密尔沃基，主要涉及的业务范围包括汽车内饰、电子、电池，其中，主要生产销售汽车内饰零件及系统。2006年公司预计全球销售额320亿美元(其中汽车系统集团销售额192亿美元)，全球员工达136,000人，在2005年全球财富500强中排名第200位。

江森自控公司为全球90%以上的汽车主机厂提供产品。全球主要客户包括：福特、通用、戴姆勒克莱斯勒、宝马、丰田、本田等世界著名的汽车生产厂商。在中国，江森自控公司与上汽、一汽、北汽集团、金杯均建立了合资公司，为上述集团公司提供汽车内饰和座椅的设计、开发、制造的相关服务。

与目标客户集团成立合资公司，从而分享他们的市场份额自然是江森自控的业务发展模式。而中国汽车企业集团愿意与江森合作也是有自己的打算。一方面为自己的不同车型提供质量可靠、设计时尚的内饰等配套产品，另一方面，也借此感受国外先进企业的管理方法是如何做到长期健康发展的。

2001年8月正式成立的长春富奥-江森自控汽车饰件系统有限公司，是长春一汽下属的四环股份有限公司与美国江森公司合资的汽车内饰件生产制造公司。其中一汽四环和美国江森各占持50%的股份。公司注册资本5960万美元,占地面积12.3万平方米，建筑面积7.8万平方米。公司拥有员工两千多人。下设7个生产工厂和13个职能部(室)。经营范围包括汽车座椅、汽车仪表板、汽车门里板、车身电子、汽车内饰件产品的开发设计、制造、销售及汽车内饰件售后服务。

“尽管总体销售额不小，但利润率并不是太高，因此对成本的控制和合理支出的管理都是非常严格的。”范景伟说，“但总体来说，富奥-江森的总体氛围还是比较中和的。既不像完全的外企那样西化，也没有像一般国企的比较松散的风格，有时候倒显得是个优势了。”

未上系统前，没有系统来管制备件，预防性的维护全靠人工来定计划，下工单、维修计划不及时，计划和工单是完全分开的。上系统后，预防性的维护及备件的管理比较及时。一定程度上降低了备件不足的风险及备件资金，北京公司在上系统后降低了30%的备件。Maximo规范了设备维护业务，备件库存采购规范化，降低了风险，减少资金占压和维修成本，提升了管理水平，减少了故障性的停机风险。

范景伟坦诚，富奥-江森在厂房及设备上的投入是巨大的，原来一汽集团下的厂房和设备现在基本上已经换得差不多了。“这两天我们正在搬家，因此外网的链接受到了一定影响，但内部管理一点都没有受到影响。”一共不到20人的信息技术部要负责的事情还是很多，尤其是赶上搬新厂房的时候。“在长春经济开发区的厂房肯定更加漂亮，具体的管理流程也会有所改善。”

EAI整个应用成为新目标

1998年毕业于东北电力学院计算机专业的范景伟在吉林的软件企业待了六七年，就是为国内电力企业开发他们需要的管理系统。2005年1月进入富奥-江森后，系统地研究了美国Qad公司的ERP产品MFG/Pro和EAM管理软件Maximo，收获很大。

“感觉国外软件还是相对成熟一些。”尽管范景伟以前没有接触过MFG/Pro，在非制造行业，QAD也没有像其它软件公司那么有名。“但比较顺手，比如在生产方面，类似回冲的功能等，都是具有很强的针对性的。”

如果说ERP软件基本涵盖了财务、物料、销售、质量等方面的功能，Maximo则在设备管理上发挥它的专项所长。“我们自己开发了接口，保证了两套管理系统在数据传输上的方便。Maximo生成的订单导入MFF/Pro，采购和售后的信息又传回到Maximo系统，也非常方便。”

由于有了在电力系统的工作经验，范景伟感觉到Maximo在电厂的应用也很多。“Maximo有一些方面比较先进。比如预防性维护、工单管理等等，比一般的EAM软件要强。”有了几年应用实践的富奥-江森早就开始考虑升级的问题了。“我们使用的Maximo 4版本还是很稳定的，现在的新产品有了很大的变化。从C/S结构全部转换到B/S结构，现在推出的6版本还可以支持到其它数据工具、开发语言等等。”从Maximo用户大会回来以后，范景伟和他的同事们基本上决定要做升级到Maximo 6的准备了。

每年上缴不菲的维护费用不仅为富奥-江森获得常规的技术支持提供了方便，也为这次的免费升级创造了条件。“尽管对产品、客户、供应商变化不大的企业来说，一直沿用老版本也许就能解决问题了，但对富奥-江森来说，一些新的功能需求必须在新版本上解决了。而一些进行过的客户化工作也会随之做一下调整。”