精益求精,势在必行 

——老黄畅谈精益生产理论

ANPS先进新生产技术它包含了“心”、“技”、“体”三大内涵的完整改善体系。“心”"是指思想,观念的部份,ANPS与传统生产观念思想有完全不同的认识。“技”"是指技法,手法的意思。虽然有了思想观念,但若不知道有什么方法才能夠实现這些思想观念。那么,这些思想观念也只能像空中楼阁虛幻存在,一点用处都沒有。ANPS为实现前面的"心",即思想观念,也特別提供了相关的改善技法,分为"四大招式"、五大阶段…
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丰田模式-精益生产的18个黄金法则

法则1 使命比赚钱更重要--管理决策以长期观念为基础
法则2 顾客至上--追求最高的顾客满意度
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我们要从传统的生产型态走向NPS 的卓越生产型态,首先要对全公司的所有员工,从董事长,经理,到现场基层干部,进行教育,使全体员工认识市场型态的演变、新生产技术的思想,达成共识。然后要对NPS有坚强的信念,相信他会带给我们巨大的改善成果。接着,将有信心及信念的员工组成“自主研究会”选定示范生产线,来证明它的卓越成果。结合示范线中所获得的成功经验,制定全公司的推广计划,确定实施步骤。

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精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除MUDA,进而达到为企业获取更多的利润。改善行动的20守则:(1) 好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去。(2)永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力 b) 減少不良率 c) 縮短交期时间 d) 降低库存 e) 节省空间。(3)就是有问题才要改善,不要等待沒有问题才去改善。(4)要打破传统一个人,固定操作一個工序的观念……

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价值链在精益生产中的应用
SAP MM配置演示
SAP应用与实践--集团client的拷贝

作业改善的目的是为了减少作业人员的人工时间,减少人力,增加产量,提高劳动生产力。从意识改革到改善实践,从单元线的组建到站立式作业,从一件流到流线化生产,项目整体进行得很顺利,然而也遇到了不少困惑,但是都被改善小组一一攻破了,其中现场的作业改善是一门学问,感受最深的不是我们做不到,而是我们想不到,想不到更好的改善方法。作业改善的1-3-5-7-9方法:作业改善的"1"指的是一件流流线生产方式……

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丰田生产方式中七种浪费之一库存的浪费,在ANPS中认为是万恶之源,它隐藏了许多问题点,就像暗瞧一样,不被发现,可能永远深伏在海水下,一旦水浅,就立马暴露许多问题出来。而在ANPS中库存被认为是最大的浪费。ANPS一再强调,库存是万恶之根源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,成为了企业发展的桎梏,ANPS理论认为有十一个原由导致库存的存在,它们分别是……

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栏目主持与制作:姜玲

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