PTC发布产品开发过程框架, 利用PLM投资实现关键业务目标

AMTeam.org消息：PTC公司于2007年5月22日宣布，将实施一个全面的过程框架，包括对特定工业产品开发过程的各种规划。目的是帮助那些分散在各行业中的生产商们了解改善产品开发过程，PLM技术投资，和商业价值之间的联系。

对于当今的产品开发组织来说，他们面临的最大的挑战之一就是如何利用有限的技术成本来实现最大的效益。对于一个处在竞争激烈、制度严格的行业里的组织来说更为重要。如何降低成本、加快上市时间、以及完成各项要求的巨大压力笼罩着他们。然而将这一因素进一步复杂化的新的问题也就同时出现了，这就是何时、何地、如何分配这项技术投资，来最好的实现特定商业目标，取得真正商业竞争优势。对过程的优化处理是最先从PLM技术中受益的，然而一些组织缺乏改善内部过程目标的深层认识，冒险实施分散的技术投资，致使他们不能充分发挥其潜力。

在过去的20年中，PTC已经同各种垂直行业中的领军产品开发公司进行了合作，以此来实现更为宽广的商业目标。因此PTC意识到除了明智的技术投资外，那些最成功的组织也已经在产品开发的关键区域开发出了最佳的实施操作和稳健的商业运作。随后，PTC基于几十年来帮助客户从PLM中实现价值的经验研制出了一种工具。PTC就是使用这种工具来帮助公司联盟、优化业务以及改善特定行业过程中的产品开发目标。其结果就是根据不同组织的个体目标，采用合理的技术路径。我们过程框架的中央通信工具是新的PTC 价值蓝图（Value Roadmap）。这个价值蓝图是一种可完全配置的互动式应用软件，应对不同组织的独特目标实施对垂直产业的最佳操作，创建一个动态的、针对特定顾客的报告。

“在艾姆哈特玻璃公司（Emhart Glass），我们致力于给客户提供最优质的设备、控制器和零部件，以满足他们的商业目标。在保持这一点的同时，我们还必须继续提高开发新产品的速度和效率。因此，当我们在作PLM技术决策时，我们需要考虑的不仅仅是那些新特点，” 艾姆哈特玻璃公司研发与工程副总裁史蒂文•平克顿（Steven Pinkerto）表示。“我们需要考虑如何改善我们的产品开发过程。有了PTC价值蓝图的帮助，我们可以把投资集中在那些最能影响我们业务目标的领域中。”

目前，PTC已经创造了7个特定工业/群体的过程规划，下月计划再增加2个。这7个过程规划中的任何一个都与11－24个关键的产品开发过程合并。这些具体的过程规划包含典型产品开发过程的全面信息，其中包括一个用来显示公司目前成熟度以及他们想达到的目标成熟度的模型。

“如今生产商的压力越来越大，他们需要加快产品上市速度、降低成本、以及提高品质，”来自IDC 旗下国际著名制造业分析公司Manufacturing Insights 的Joe Barka说。“每个公司都在改善他们的产品开发过程来解决这些压力，他们必须明智地进行投资，因为在那些不能解决整个产品的生命周期工具和方法上面投资，可能导致无法实现商业目标。这些组织必须能够确定何时加入增量技术投资，以实现特定商业目标和真正的竞争优势。”

“调整技术投资以实施最佳操作和过程改善对我们的顾客来说是一个关键的战略重点，” PTC执行副总裁兼首席产品官吉姆•贺普曼（Jim Heppelmann）说。“经过多年的研究，我们已经制定整套体系，包括过程导向信息、内部关联价值推动以及一个复杂的配置工具。技术投资代表着顾客的潜在价值，但是我们发现，那些能很好调整过程和技术优化的顾客，能够更容易实现价值，以及取得巨大的竞争优势和行业领先地位。”

互动示范以及咨询会议目前已面向那些产品开发的实施者开放。
想要了解更多有关价值蓝图的内容，请登陆http://www.ptc.com/solutions/global_product_development/value_roadmap.htm.

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