共建企业快速反映机制 助力服装行业信息化腾飞

2007年5月18日，北京-Lawson软件2007年“建立市场快速反应机制—时尚行业供应链的建设和应用”论坛于5月10日和17日分别在杭州和广州举行。此次论坛由上海Lawson软件公司，IBM中国有限公司以及两地共同举办。论坛分主题演讲和专家对话两部分，多位专家及资深顾问紧紧围绕供应链管理在时尚行业的应用、如何建立供应链管理等业界人士普遍关心的问题进行了精彩发言，并结合企业应用的实践现身说法，向业界人士介绍了服装业领先企业的供应链管理实践、企业在供应链管理应用中的难题和误区以及服装企业供应链建设与应用中的成功经验。

浙江省服装行业协会副会长、中国服装产业经济研究所副所长陈国强先生、中科院博导、中国服装协会科技委员会委员韩永生教授、雅莹服装公司财务总监朱红根先生、杭州施杰服装有限公司总经理施杰先生、IBM的资深技术顾问曾刚先生、魏建华先生，Lawson软件的资深顾问王伟先生以及来自全国各地的众多服装企业、供应代表参加了此次论坛。

“近几年来，在国际上一些比较著名的像H&M和ZARA这样的时尚品牌开始大举进入中国市场。这些著名的快速消费品牌进入中国市场，给我们的时尚行业带来了更加激烈的竞争，但同时也带来了很多可以借鉴之处，像它们的供应链速度之快，效率之高是我们很难来做到的。”Lawson软件公司的资深顾问王伟先生一语道破了目前国内服装企业共同面临的成长瓶颈。
浙江省服装行业协会副会长、中国服装产业经济研究所副所长陈国强先生强调：“企业的推动靠传统企业的自身努力是一个方面，但更重要的要有一大批服务商，通过他们的努力，来推进我们产业的提升，以新的科技的手段，包括ERP等等这样的新的信息化的手段推进。”

Lawson软件大中国区总经理李觉伟先生表示：“Lawson作为领跑服装行业ERP解决方案的厂商，无论从产品还是技术都会给大家一个长期的承诺，Lawson提供的全套软件解决方案使企业业务流程自动化，提高员工协作能力，并对业务结果进行明细分析。Lawson应用软件的这些功能使客户能以最少成本更有效的管理企业。”

加速服装企业信息化的发展

随着市场竞争的日益激烈，以快制胜，迅速应对市场，正成为服装企业占据主导地位的关键词。21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。在21世纪的头十年，是服装企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。另一方面，随着国内一大批服装企业的飞速成长，供应链建设正成为阻碍其可持续发展的“天花板”，结合企业发展实际，积极稳健地进行供应链建设，成为国内服装企业做大、做强、做快的必修课。

浙江雅莹公司在激烈的竞争市场依然保持卓越的业绩，这与及时进行信息化改造、进行ERP系统投资是分不开的。据雅莹服装公司财务总监朱红根介绍，Lawson ERP系统从很多方面解决了从上游到下游的连接：

第一是终端信息及时的反馈；

第二是再订货周期的缩短，通过两个系统改变过去通过电话、传真和归纳计算的形式；

第三是优化材料库存的控制，实现材料计划到位时间，并降低库存成本和仓库管理成本；

第四是生产设计方案和产品生产得到统一管理，以前由于通过人工的手段对不同的版本进行控制，版本改了，可采购的人员不知道，进而造成了很多的浪费；

第五是系统强大的财务管理，以前的财务数据要做一个核算的成本是非常难的事情，现在通过系统中生产任务的执行，就可以得到一个准确的生产成本，而且现金流也控制在很好的范围之内。

标榜国际化企业

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