供应链管理的实施不是一蹴而就的,本文从分析供应链发展的五个阶段的特征入手,针对不同的供应链发展阶段提出本阶段需要注意的问题,以便让各企业能有所依据对号入座,找到自己的发展方向。 第一步:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越——基础建设阶段 第二步:忽如一夜春风来,千树万树梨花开——职能集成阶段 第三步:醉卧沙场君莫笑,古来征战几人还——内部集成化管理阶段 第四步:千呼万唤始出来,犹抱琵琶半遮面——外部集成化管理阶段 第五步:问苍茫大地,谁主沉浮——集成化供应链动态联盟 [全文:AMT:供应链管理实施的凌波微步] 实施供应链管理时的顺序大致可分为四个步骤,一是计划与准备;二是合作伙伴的选定;三是计划与实施;四是评价。 在计划准备阶段,首先应调整本企业的活动体制,确定企业的经营战略和活动目标。其次是完善企业内信息系统和推进业务的标准化。再次是从企业内部的生产流程为切入点,在实施跨越企业的供应链管理之前,调整本企业内的协作机制,消除瓶颈。最后再考虑拓宽业务改革的范围。 在推进供应链管理向纵深时合作伙伴企业的选择,应由企业内设置的实施活动调查小组负责筛选工作,最后由最高经营者来决定,发挥其领导力,构筑相互信赖的关系。 [全文:供应链管理的实施要点与运行思考] 在战略上,首先企业要真正的理解供应链管理的内涵。其次实施企业要对供应链管理有明确的目标。 战术方面,供应链管理包含协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三部分,与此对应,一般来说,供应链管理实施也是按照这样的顺序来实施。 [全文:供应链管理实施的战略与战术] |