华为中兴入美受阻，思科是幕后黑手？

10月初，美国众议院情报委员会就华为和中兴两家中国电信企业进入美国市场举行了听证会。该委员会的报告称，华为和中兴进入美国市场将威胁到美国的国家安全。然而，近日有美国媒体报道称，策划这一狙击战的幕后黑手是华为的主要竞争对手美国思科公司。思科为什么要用政治手段打压华为？华为又如何回应？本网连线环球资讯广播驻美国记者吕晓红。

主持人：根据美国媒体的披露，思科公司是怎样游说美国国会对华为进行调查的？

记者：好的。大家都知道，10月初，美国众议院情报委员会发布针对华为和中兴的为期18个月的调查报告，指责这两家总部位于中国深圳的、全球电信设备制造排名分别为第一和第五的企业对美国的国家安全构成了威胁。就在这份报告出台后三天，《华盛顿邮报》刊登了一篇题为《美国竞争对手游说遏制中国公司》的报道，报道指出，早在2011年9月，思科公司就曾在业界广泛散发一份名为‘华为和国家安全’的文件，鼓动美企不要与华为合作。一位熟悉思科销售战略的匿名人士表示，这份7页的市场营销文件的内容跟美国国会的调查报告有很多相似之处。《华盛顿邮报》援引盖特纳研究所副总裁马克?法比的话说，华为在全球范围内取得了空前的成功，但在美国却遭到了强劲的狙击，背后的黑手就是美国的政治斗争以和竞争对手的成功游说，给华为在美发展设置了森严的壁垒。

《华盛顿邮报》还采访了国会山3个国会办公室的高级工作人员，他们称很多美国高科技公司曾向国会游说。我的同事、《财新杂志》驻美国首席记者章涛对此进行了深入的调查，发现近年来思科针对华为的游说行为不断升级，以2011年为例，思科除自身投入280万美元之外，还雇佣了6家公司和机构，所支付的游说支出从2万-24万美元不等，同年，受雇于思科的专业游说人员合计达到27人，游说的对象包括美国参议院、众议院、联邦电讯委员会、商务部、美国电信与信息管理局等。

主持人：思科为什么要花这么大力气来对付华为呢？

记者：这的确是一个很有意思的问题。说起来这两家电信行业的佼佼者还颇有渊源。这两家公司都成立于上个世纪80年代，思科创始者研制的‘多协议路由器’标志着真正的互联网时代的开端。而几乎在同时，华为公司凭借着性价比突出的产品异军突起，成为世界电信产品制造的龙头老大。

而两家公司交恶的起源可以追溯到10年前。在世纪交替之时，致力于设备制造的华为在中国推出了自己的数据产品接入服务器，一年之内就抢占了中国新增接入服务器市场的70%。面对华为的挑战，思科在中国市场的整体价格评价降低了15%，销售额也有显著下降。这种竞争随着华为在全球的开疆拓土也从中国市场蔓延到全球，甚至直逼思科的美国大本营。

2003年1月，思科对华为提起诉讼，指控华为侵犯它的专利。最终，双方在2004年7月底达成最终和解协议。而法庭签发的终止诉讼法令也意味着思科今后不得再就此案提起诉讼或者以相同事由提起诉讼。因此，当华为在2011年开启战略转型，将目光锁定企业IT服务市场这一思科的传统领地之时，行业专家就断言，如果华为能够进入美国市场，那么不出三五年思科的衰落几乎是一定的。在无法再打所谓维护知识产权这张牌之后，游说政客用政治手段打压竞争对手也就成了思科手上最后一张王牌了。

主持人：那么对于思科公司的政治狙击，华为方面有什么反应？是否有反制措施？

记者：我刚接到华为美国副总裁普莱默先生给我回复的电子邮件，他说，信息技术产业的竞争非常激烈，华为无意评价其他企业所选择的竞争方式和手段，但是，华为只靠本身在世界范围内得到证明的技术优势来竞争，绝不依赖任何口舌之争或其它手段。

在美国众议院公布那份调查报告的现场，普莱默先生就曾表示华为遭到了政治绑架，他指出电信行业早已是全球性行业，并已经形成了全球化的产业链，因此电信行业所面临的安全风险也是全球性的，需要整个行业共同寻找解决之道，而绝不是用政治手段来限制某一家企业的发展就能解决这些问题。当全球化将世界变平的时候，全球化的市场上却依然是崎岖不平的。

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